培训受众: 企业CEO/总经理、副总经理、部门总监、主管、总工/技术总监等。 课程收益: 对自己所偏好的领导模式有一个清楚的认识；看请自己身处的环境，选择最合适的领导方式；学习如何在恰当的时间，选择正确的领导风格运用到合适的人身上产生效果。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一单元：什么是领导力
1、领导为我们带来.....
2、领导与管理的区别
3、什么是领导？
4、什么是管理？
5、领导与管理的差异
6、成功的领导者所具备的技巧
第二单元：领导风格测试
1、领导风格的定义
2、领导者行为的两种分类
3、工作行为的事例
4、意愿行为的事例
5、注重领导风格
6、领导模式的结构图
7、领导风格
8、领导风格测试
第三单元：评估准备度情景
1、关键因素
2、背景因素的组成
3、重要的变量因素—被领导者
4、什么是准备度？
5、准备度涉及“表现”
6、什么是准备度水平？
7、你的下属现在处于什么阶段
第四单元：如何有效领导员工
1、正确看待员工的潜力
2、什么是能力
3、什么是动力
4、能力+动力=发挥潜能
5、你的潜能发挥得怎么样
6、让你的风格同员工的潜力相匹配
7、你是否在增加价值
8、提高对员工的要求
9、通过观察员工的潜能对员工进行辅导 介绍：   著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，浙江大学继续教育学院讲师，中国职业经理人认证班讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
曾任：民营企业生产经理、三九集团大区经理，北京盛视前程文化发展公司副总经理、湖北卫视《职业指南》频道编导等职。
多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的管理培训专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长：领导行为模式、管理实战技能、企业组织执行。
课程设计：理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。
授课风格：激情、幽默、通俗易懂、深入浅出、互动性强。