课程大纲: 第一部分：分析执行能力差异的本质
•一、为什么要进行执行力塑造
•1、工作能力低下的现象与本质
•2、职业意识与心态是可以成功转化的
•3、靠什么弥补人员职业素质的不足
•二、何为成功的企业执行管理
•1、职业行为规范与企业愿景
•2、企业制度与行为规范
•3、关注“规范”必须关注细节标准
•三、团队的职业化管理
•1、什么是团队？
•2、我们应该如何正确理解团队工作
•3、团队冲突与团队成员职业规范
第二部分：中基层执行能力最佳提升工具
•一、中基层执行力——规范管理与创新能力
•1、执行力不足在管理中的体现
•2、缺乏规范化的治理工具造成的职业困惑
•3、中基层执行思维能力从何获得
•二、标杆管理解决任何管理中的规范化问题
•1、标杆思想与细节标准的追求
•2、对标与工作效能提升
•3、最优标准的模仿与创新
•4、突破工作瓶颈
第三部分：中基层执行能力的体现——善于解决问题
•1、发现不规范与确定改善方向？
•2、管理者的工作学习化
•3、善于发现本质问题
•4、管理就是不断地解决问题
•5、中基层管理能力的核心——“负责任的能力”与心智误区
第四部分：团队管理思维与领导任职能力
•一、提升中基层职业能力的三种思维工具
•1、团队高效执行于领导力培养——空军剪刀战术与西点军校团队工作流程
•2、项目运作的领导能力——系统运筹学与谱系图思维
•3、从根本上解决管理问题的责任层级法
•案例互动：不该有的失败
•二、领导者最需要的任职能力
•1、管理者执行力内功的修炼——从片面管理到全局规范治理
•2、优秀企业领导的能力共同之处与标杆管理的六个不放过
•3、抓小赢大——对小问题的延伸管理能力
•4、中基层执行管理的意识——多维对标
第五部分：中基层管理者的教练与训练
•课堂作业与评价：工作问题的案例管理法的自我分析与辅导
第六部分：获取高标准的团队工作管理能力
•一、执行力的保障——团队协同作战系统
•1、企业中那些方面最需要协同
•2、以全面的团队协同来保障执行
•3、确定各职能单位协同规范
•二、学会关注任何工作执行中的要素指标
•1、从战略到团队执行的工作指标分解
•2、不能衡量就无法管理
•3、行业标杆的管理模块指标分解案例
•4、团队工作标准的全方位精细化
•5、全岗位工作执行标准塑造与规范治理
•6、岗位工作要素模型
•7、工作项目指标分解树形图
•8、标杆基准法与持续改善的长期团队绩效管控
第七部分：高效执行的团队文化管理
•一、善用文化武器进行执行管控
•1、文化形成战斗力
•2、企业文化的误区与本质
•3、员工博弈与员工自主管理
•4、团队主题文化建设与不同时段的管理重点
•二、团队文化融合与成员凝聚力
•1、团队融合方法与团队领导角色
•2、Q12与成员凝聚管理
•三、工作文化的环境建设
•1、氛围形成士气——“破窗效应”与工作环境规范
•2、执行文化中激励、考核等管理工具的综合运用
•3、文化形成团队品牌与行业标杆地位
第八部分：（现场分组研讨与方案汇报）工作改善与提升推行方案（2天课程此部分更充分） 介绍：   高级咨询师介绍
庞 静
中华职业发展研究院培训学院院长
北京德志思国际投资顾问有限公司总经理
“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师
中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
苏宁大学、时代光华、赢家大讲堂等机构特聘讲师
《职业经理人》《首席招聘官》《职场》《大学生就业》《中国妇女报》等杂志报刊特约撰稿人
基本综述：
中国人民大学房地产MBA。PTT国际职业认证。企业管理高级顾问。全球职业规划师。曾为中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长；历任麦当劳集团、联想控股地产公司、北生集团等国内外知名企业及上市公司任职中高管，15年以上的工作经历；在集团管理、人力资源管理、品牌战略管理、项目操盘、营销推广和销售管理等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。熟悉大型企业战略制定和管理风险控制；熟悉房地产开发及管理流程；熟悉品牌连锁服务业管理流程；具有一线操盘和集团总部管理等方面的多维度复合经验。擅于从职业生涯规划的角度的深化，帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能，团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗，擅于激发个人积极性和培养团队团结向上，提高工作效率和提升业绩。从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的研究和摸索，部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨，更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。
咨询优势和培训风格：
大型企业管理方面具备一定的深度和广度的观念思维和实践经验，曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训，得到客户的高度评价和业内人士的认可。因较长时间的接触工作实战，理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。企业管理咨询方面，本人特色是企业教练式咨询方式，擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断，从国际先进理念入手，用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。培训特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。
擅长咨询和培训方向：
企业管理：母公司对子公司的规范管理、风险评估与控制、知识管理、品牌战略塑造和管理、如何制定公司管理规范、企业文化搭建与管理、公司（子公司、项目公司、跨地区）的组织架构和人员组织、人员素质提升职业化塑造、企业与员工生涯规划、人力资源建设与管理、新员工培训体系（职前系列培训）、职位描述和职责配置、招聘和绩效考核、招聘面试技巧等。
地产行业营销与销售系列：房地产营销沙盘课、地产项目案场管理、客户心理与销售技巧、电话销售技巧、销售商务礼仪、商务谈判、不动产店面管理、商业与公寓写字楼租售技巧、营销经理人（销售策略、营销策划、项目管理等）系列认证课、市场定位、客户关系维护、大客户开发、客户会建立和管理、如何写营销计划书（销售推广）、销售组织和日常管理等。
精品课程：《商务礼仪与销售技巧》（礼仪与销售业绩的关联）《谈判策略与技巧》《商业选址与开发商招商双赢谈判》（含选址技巧与项目招商定位）《销售人员素质提升和销售技巧》《房地产营销职业经理人系列》《写字楼销售与租售业务能力提升》《职业生涯规划》《人力资源系列--招聘、面试、绩效考核、选人用人留人育人裁人》《非人力资源的人力资源》《地产理财》
涉猎课程：《团队角色定位与建设》《连锁店选址和运营管理》《中高层领导与执行力系列》《大客户开发与管理》《客户关系和沟通维护》《危机公关与品牌管理》《电话营销技巧》《房地产标杆管理》《房地产项目管理》《企业培训体系建立》《PTT营销推广师和》《解压课程》（女性专题）《职业生涯设计》《创业者职业通路》《知识管理》《品牌推广与管理》《行政事务管理》等
培训项目曾服务的主要客户：
房地产产业链客户：北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公司、河南永城房地产公司、武汉天门置业公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北卓达房地产集团、重庆光宇地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司等。
能源类客户：山西美锦集团、天津焦炭企业、内蒙煤矿家族企业、五矿集团、北京钢铁物流基地、法国电力公司亚太地区中国分部等。
金融及服务行业：光大银行、广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、北京麻辣诱惑酒楼有限公司、鞍山市三宝餐饮连锁有限公司、武汉百威啤酒公司、米奇休闲用品有限公司、长沙美容美发协会等。
电器、物流、汽车行业：国美电器集团、苏宁电器集团、运通集团等。
IT、通讯及文化传媒行业：联想集团、中国移动公司、北京四方继保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社等。
制药、电子商务等行业：第一制药（北京）有限公司、酷讯网、海昌电子商务、珠宝电子商务等。
大专院校等教育机构：重庆大学、北京建工学院、中国地质地震学院、首经贸大学、北京联合大学、内蒙古呼市商贸学院、新疆农技学院、北京传媒大学、北京物资学院、北京青年政治学院等。
咨询研讨和培训现场部分示例：