培训受众: 企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等。 课程收益: 讲师回顾了企业三大目标的研究过程，阐明了再谈三大目标的缘由。明确提出了三大目标的概念，逐项分析了经济目标、社会目标、人文目标的深刻内容，强调了实现三大目标应该注意的环节，分别揭示了对企业劳方和资方的不同启示和积极作用，描绘了三大经营目标发展格局和愿景。
全面了解企业经营目标内涵，抓住工作中心，鞭策劳资双方同舟共济、实现多元共赢，完成共同目标，是课程的最终目的。

亮点：
1、方向性要害命题：抓住企业经营目标这一方向要害，提纲挈领，掌控全局。
2、愿景型发展格局：根据多年研究成果，提出三维发展模型，形象深刻，指导性强。
3、剥笋式案例教学：循序渐进、层层深入、案例说明、生动活泼。 课程大纲: 引言 再谈缘由

第一单元 企业三大经营目标内容
第一部分 三大目标内容介绍
一、经济目标介绍
二、社会目标介绍
三、人文目标介绍
第二部分 实现三大目标应注意环节
一、实现经济目标应注意的环节
依次经过产品探位、借船出海等五个关键环节。
二、实现社会目标应注意的环节
依次经过社会难点、社会稳定等五个关键环节。
三、实现人文目标应注意的环节
依次经过科学识人、彼得用人等五个关键环节。

第二单元 三大目标对劳资双方的启示
第一部分 三大目标对资方启示
从资源扩大、增加亲情等方面得到积极启示。
第二部分 三大目标对劳方启示
从入职考察、人文魅力等方面得到积极启示。

第三单元 三大目标的发展格局
第一部分 问题的提出
第二部分 发展格局内容
从三维角度分别提出三个不同的格局模型。