培训受众: 企业主管领导、企业策划部、营销策划部、人力资源部、办公室、企业员工。 课程收益: 课程首先介绍了企业文化的作用和内容，提出了企业文化新概念的定义。继而对三大识别系统要素逐项分析，明确“关键点”的核心内容，各项内容如何进行操作，如何进行掌控，如何取得成果。最后归纳了系统内外几个关系问题，提纲挈领，挖掘规律，有较强的实战指导意义和理论研究价值。
课程对于学习和巩固企业文化知识，快速建立和运行企业识别系统，深入探讨和研究企业文化课题和发展规律，具有重要的参考价值。

课程亮点：

1、直入要害：直接讲授识别系统中最核心的内容，把万能钥匙交给学员。
2、概念新颖：提出一些新概念。与传统课程相比，信息前沿，视野开阔，富有朝气。
3、案例互动：避免空洞理论说教。案例具体，印象深刻，现场互动，形式活泼。
4、规律探讨：探讨部分要素规律。提出命题，仁者见仁，智者见智，抛砖引玉。 课程大纲: 引言部分
介绍课程修订前后内容差别。

第一单元 企业文化和三大识别系统
第一部分 企业文化新概念
从三个系统角度提出了企业文化新的概念定义。
第二部分 企业文化作用
总结了企业文化的四种功能和作用。
第三部分 企业识别系统
由视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统组成。

第二单元 三大识别系统的关键点
第一部分 视觉识别系统的关键点
分析介绍了视觉识别系统的四个关键点及核心内容。
第二部分 行为识别系统的关键点
分析介绍了行为识别系统的三个关键点及核心内容。
第三部分 理念识别系统的关键点
分析介绍了理念识别系统的三个关键点及核心内容。

第三单元 如何把握关键点
分别从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统提供了“核心钥匙”。
第四单元 处理好几个关系
归纳提出了三种关系，包括系统内部和系统外部。