培训受众: 企业老板、企业各级管理者、普通工作者、其他各类人员。 课程收益: 课程首先分析了做事、决策、思维三者的辨证关系，提出“思维对做事和决策起到决定作用”命题。课程继而对思维种类进行了划分，重点剖析了执行思维、决策思维、创新思维三个种类，对执行内容要素、做事成败要素、决策正确标准、决策影响因素、决策方式使用、辨证看待问题等六项内容进行了深入解读。在思维训练课堂上，对50种常见思维方式进行系统介绍，对12种重点思维方式进行针对性训练。

课程亮点：

1．特殊思维训练课堂：课堂开设思维训练项目，列举56种思维方式，旨在解决“人脑发动机”问题。通过各种特殊思维方式训练（特别是在现场互动中），使不同对象学员在思维基点、思维模式、思维评估等方面大有斩获。
2．传授做事决策技巧：围绕“如何做事、如何决策”的主题，全面系统讲述了办事要素、执行要点、决策要件、决策方式等内容，进行正确做事、正确决策因素分析，全方位提高您的提高办事技巧和决策水平。
3．训练互动场景热烈：在做事和决策案例分析、12种思维方式训练等教学环节中，安排较多的互动场景和内容。学员在参与中既能巩固知识、拓展思维、追求完美；又能展示自己，透视潜能。场景热烈、气氛活跃、深刻难忘。
4．三项内容终生受益：“做事、决策、思维”三项内容，覆盖人们日常工作和生活中的各项领域、各类群体、各个时期。学习掌握办事技能、决策技巧、思维方法，为您增添人生重要砝码和工具。您可以在职场、商海、仕途、学域、社交等活动中，重新塑造自我，创造新的辉煌；您可以在工作、生活、交友乃至整个人生当中，思索运用，终生受益。 课程大纲: 序言 思维在做事和决策中的作用
第一单元 思维种类划分
第一部分 思维法典
第二部分 划分种类
执行思维、决策思维；常态思维、创新思维；点思维、面思维、体思维等。

第二单元 执行思维和决策思维
第一部分 执行内容要素
介绍8种内容要素，说明对执行效果的影响程度。
第二部分 做事成败要素
介绍8种成败要素，分析个体和整体原因，与执行内容要素的关系。
第三部分 决策正确的标准
介绍三种衡量标准（主观标准、客观标准、参考标准），进行内容分解说明。
第四部分 影响正确决策的因素
分析6种因素对正确决策产生的不同影响，找到相应措施方法。
第五部分 决策的方式和使用
介绍8种决策方式，为决策思维关键因素，具有强大指导作用。
第六部分 辨证看待做错事情
从四个方面看待问题，化解困惑，高瞻远瞩，海纳百川。

第三单元 思维训练
第一部分 思维种类详解
介绍50种思维方式，提出重点思维方式。
第二部分 思维训练
分别进行执行思维、决策思维、创新思维等内容课堂训练。
第三部分 思维训练注意事项
介绍思维训练须知，重点提醒思维训练后的具体运用事项。