培训受众: 企业管理人员、生产一线主管、班组长。 课程大纲: 第一单元、全方位了解后80与90后
1. 后80与90后的『生活观』
◆　【看一看】奢侈的90后
2.后80与90后的『价值观』
3.后80与90后职场『工作动机』
◆ 后80与90后的『工作心理预期』
◆　后80与90后『职场观』
◆　职场六高 VS 六低现象
◆　【实例】他们的工作观
1.后80与90后的『人生观』
◆　【非主流】之草莓族
◆　【实例】90后炫富女
◆　【案例】活着很没意思
◆　【实例】他们的人生观
4.后80与90后的『感情观』
◆　【小结】个性后80与90后

第二单元、后80与90后员工管理突围
1. 90后与现有管理方式的冲突
2.突围：从管理方式的转变开始
3.后80与90后工作现状分析
3.1 后80与90后员工『逆商管理』
3.2 后80与90后员工『体商管理』
3.3 后80与90后员工『情商管理』
◆　【感慨】做主管 VS 老师 VS 家长
3.4 后80与90后员工『智商管理』
3.5 后80与90后员工『德商管理』
3.6 后80与90后员工『灵商管理』
4.后80与90后管理困境突围四法
◆　困境突围四法之1定：定向管理
◆　困境突围四法之2跟：沟通管理
◆　困境突围四法之3带：教练管理
◆　困境突围四法之4合：融合管理

第三单元、后80与90后员工管理要诀
1、90后心中的好领导画像
2、后80与90后员工管理要诀 9-1
◆　后80与90后员工管理要诀9-2
◆　后80与90后员工管理要诀9-3
◆　后80与90后员工管理要诀9-4
◆　后80与90后员工管理要诀9-5
◆　后80与90后员工管理要诀9-6
◆　后80与90后员工管理要诀9-7
◆　后80与90后员工管理要诀9-8
◆　后80与90后员工管理要诀9-9