培训受众: 中层管理人员 刚刚晋升的高管人员 优秀的基层管理人员 课程收益: 1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务
2.能够理解运用目标管理的方法与工具
3.能够掌握领导力提升的方法和工具 课程大纲: 【课程主题】
MTP核心技能之——目标管理与领导力提升
【课程目的】
1.能够准确理解管理者的角色定位与工作任务
2.能够理解运用目标管理的方法与工具
3.能够掌握领导力提升的方法和工具

【授课方式】
实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决

【课程特色】
真传实教 不讲废话 实操模拟 （可）跟踪辅导

【培训讲师】
袁军

【培训课时】
1－1.5天


【课程大纲】1.5天版
模块一 什么是领导力
多数管理人员是从基层管理岗位成长起来的，对管理缺少正确、系统的认知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任务，不知道领导力的构成要素，造成管理人员的管理停留在经验管理的层面，阻碍着自身管理能力的提高，阻碍了企业的发展
研讨:管理者在工作中的困惑
(一)管理基本认知
1.管理的普遍乱象
2.怎样的管理才是有效的管理
3.管理者的角色认知
4.管理者的工作任务
(二)管理与领导的差异
1.领导力的本质
2.领导者与管理者的区别
3.领导者的权力与影响力
4.从管理者到领导者的心理过渡
(三)几种典型的领导风格
1.支持型领导风格
2.指导型领导风格
3.参与型领导风格
4.奖惩型领导风格
5.魅力型领导风格
(四)目标管理与领导力提升
1.什么是目标管理
2.目标管理与领导力提升的关系
(五)领导力是管理者带领团队实现目标的能力
选择性练习：对自己、对上司的领导风格分析和归类

模块二 如何正确设定与分解目标
目标设定的正确与否关系到整个企业及部门目标能否达成，组织系统的协调与关键资源的配置，目标的随意性会导致企业业绩难以提升，企业资源极大浪费，企业团队失去凝聚力……目标正确设定的能力是管理者的首要的核心技能，也是全面核心管理技能提升的起点
研讨：目前你的部门目标是如何设定的
(一)目标设定的重要性
1.目标设定与领导力
2.目标对管理重要影响
3.设定目标是管理者的基本职责
4.“愿景”、“目标”与“计划”的概念和关联
(二)如何正确设定目标
1.目标的来源
2.目标制定的关键要素分析
3.目标制定的三大法则
黄金法则（二八法则）、SMART法则、承诺法则
4.目标制定的对象
高层经理、中层经理与员工的责任划分
5.如何进行有效的目标沟通
6.上层目标的有效解码
7.团队（部门）的定位与工作目标明晰
选择性练习：制定你的部门的工作目标

模块三 如何有效的编制、追踪与考核工作计划
实战管理中常常出现计划没有变化快，因此很多管理人员认为计划工作不重要、不做工作计划，导致管理效率低下，工作无法考核，工作目标难以达成等状况。问题出在管理人员不知道如何正确编制、追踪、考核工作计划上。而工作计划是工作的指南针，是工作考核的重要标准之一，是目标达成的重要保证。不掌握工作计划的编制就不可能成为高效的管理者。
研讨：为什么计划总是没有变化快
(一)目标计划管理的流程
1.目标设定与目标分解
2.工作计划编制
3.工作计划实施
4.检查实施结果及奖惩
5.信息反馈及处理
(二)如何制定能够落地的工作计划
1.准确理解目标与工作计划的关系
2.建立目标体系图、明确工作任务表
3.制作行动计划表与计划管理的PDCA管理循环
4.计划分解的5W2H方法
5.计划管理工具--甘特图的应用
(三)工作计划的关键节点的掌控与把握
1.什么是工作计划的关键节点
2.关键节点掌控与把握的重要性
3.如何在实战中有效掌控与把握
4.工作计划中的KPI提取
选择性练习：编制你的部门工作计划，制作工作计划甘特图

模块四 如何在实战中快速提升领导力
因为不了解领导力构成要素，所以无法科学的、快速的提升自己的领导能力，领导力的低下与能力提升缓慢是制约企业快速发展的根本原因之一。让管理人员理解领导力模型，全面掌握领导力提升的方法与路径是领导力提升的关键。
研讨；你认为领导力的核心能力是那些
(一)通过目标管理有效提升领导力
1.管理者的核心工作任务
2.领导力的核心能力模型
3.目标管理是领导力提升的前提
(二)夯实重要基础能力提升领导力
1.正确设定目标计划
2.高效的时间管理
3.有效沟通与协调
(三)加强团队激活能力提升领导力
1.掌握员工快速培育方法
2.学会有效的员工激励
3.学会有效的下属授权
4.学会一流团队的建设
(四)驾驭业绩突破能力提升领导力
1.加强工作研究能力
2.提高流程梳理与优化能力
3.掌握问题解决的方法和能力
选择性练习：针对一个工作任务，对你的下属进行授权，并监控授权的结果
选择性练习：列出你的部门工作中存在的所有问题清单，对问题进行梳理与归纳，明确你现阶段工作中最重要的三件事
选择性练习：梳理你部门的问题，建立问题库，用时间管理工具管理你的问题库

课程要点回顾 介绍：   袁军介绍
问题解决与管理突破专业讲师
专注领域: 问题解决落地 管理瓶颈突破
课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导

【背景介绍】
袁军
47岁，某管理咨询机构高级合伙人，职业咨询师
专业从事企业管理咨询与培训工作十余年
现担任多家民营企业常年管理顾问、企业业绩改进教练、安培联高级讲师
成功组织实施了二十多家企业的管理咨询与业绩改进项目

曾担任
达西浦国际实业（安徽）公司、安徽宝龙集团高层管理工作
同庆机械公司、毛毛食品公司总经理
大道博一、互动思维管理顾问机构高级顾问

持续专注于
问题解决的有效落地，帮助企业有效解决问题实现组织业绩倍速增长
简化管理的关键技术在实战中的有效运用，帮助企业快速突破管理瓶颈

【讲师常住地】
江苏南京

【核心课程】
问题解决类：
《从问题解决到业绩突破》
《问题解决的关键技术运用》
《问题解决的实战工具箱》
管理突破类：
《简化管理突破管理瓶颈》
《如何让绩效倍增成为现实》
《如何成为卓越的管理者》
MTP提升类：
《MTP中层管理四项核心技能快速提升》（四门课）

【课程特色】
三“从” 四“得”
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）；
课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）
两“多”一“快”：
实操工具多、实战演练多（教练式教学）；
课程内容实战落地快（可跟踪辅导）

【部分服客户】
福田雷沃重工、大连STX（集团）造船、熔盛重工、熔安动力、江淮集团、隆平高科、老村长酒业集团、无锡锐马、合肥联通、合肥电信、合肥海尔工业园、达西浦国际实业（安徽）公司、长虹电器安徽公司、科大讯飞、朗坤物联网、东方冶金、力衡机械、中船永志、锦弘弹簧、皖宝床垫、牧宝汽车用品、铭座汽车用品、国邦集团、欣意电缆、君子兰实业、环球国旅、宝龙集团、三维集团、汇能集团、51资金项目网、索菲特电气、达信电子、蚌埠移动、安庆电信、泰康人寿、平安人寿、信地置业、红旗建材、地平线广告、华然装饰、山水装饰、徽商大酒店、同庆楼集团、蜀王集团、山里老绿色食品、佳龙绿色食品公司、黄山大厦酒店管理集团、塞纳河畔酒店管理集团、毛毛食品、安井食品、恰恰瓜子、真心瓜子等