课程大纲: 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景：
现在企业面临的问题：
1.企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。
4.低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度，从而延迟了开发项目。
5.作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6.职能部门预算与项目资源分配不一致。
7.项目技能要求与部门资源不一致。
8.产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长／短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析，帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等；

课程大纲：

第一章公司定位与产品战略
1、中国企业产品战略规划面临的问题
2、与世界级企业产品管理的差距
3、企业发展阶段简要描述
4、企业管理各阶段的主要评价要素
5、产品开发与技术开发的区别
6、竞争环境下企业的产品开发策略
7、产品开发模式为什么要发生改变？
8、公司定位与721原则
9、产品管理模式三种区别
案例：国际成功的产品战略规划是怎么做的？
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？

第二章产品经理的定位与职责
1、华为产品经理案例分析
2、产品经理的业务模型
3、产品经理的素质模型
4、产品经理的定位与角色
5、产品经理的职责
6、产品经理的主要活动
产品布局与策略制定
需求分析与路标规划
产品研发与项目管理
产品发布及推广宣传
产品定价及商务策略
销售支持及客户巡检
案例分析与研讨：华为产品经理的定位与职责

第三章产品战略规划
1、如何了解客户需求
2、如何对客户需求进行分析
3、如何进行产品客户群细分
4、如何进行行业竞争分析
5、如何进行产品研发
6、如何进行产品组合
7、产品如何货架化
8、如何制定产品路标规划
案例分析与研讨：华为产品战略规划制定步骤

第四章市场与客户分析
1、产品的成功要素是市场的成功
2、对市场进行判断?
3、竞争对手分析
4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章市场需求分析
1、要进入的客户群特征分析
2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨：分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章产品开发管理
1、行业端到端的产品管理模式
2、跨部门团队组建
3、结构化开发流程
4、产品平台和技术平台建立
5、项目管理与项目监控
6、产品开发绩效考核
案例分析与研讨：华为集成产品开发管理案例分析

第七章产品上市管理
1、产品经理如何把握上市管理？
2、新产品上市策略
3、新产品上市流程
4、了解产品，产品卖点分析
5、产品上市主要工作有哪些？
6、产品上市流程
1)机会识别与市场定义
2)上市准备
确定目标市场
确定产品概念
产品组合的开发
制定上市计划与预算
营销组合的开发
3)上市执行
7、推广策略的注意点
8、推广工具的使用
案例分析与探讨：产品上市管理

第八章产品经理培养
1、产品经理的常见培养方法
师傅带徒弟
轮岗
培训学习
自身野蛮生长
2、产品经理的培养方法——资源池
3、资源池的概念
4、建立资源池的目的和原则
5、资源池的运作流程
产品经理的选择
产品经理的面试
产品经理的培养
产品经理的资格认证
资源池的运作
6、探讨产品经理的培养方法

第九章总结与交流