培训受众: 储备干部，主管及各类基层管理者，未经过系统化管理学习的管理者 课程收益: 1、使储备干部及基层管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念。
2、使储备干部及基层管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，学习如何带动团队整体效能发挥。 课程大纲: 课程章节主要内容
第一章
如何扮演管理角色一、为什么要管理
二、管理者的角色与功能
三、内外兼修、心术合一
四、管理者应有的态度
五、如何有效辅佐上级
第二章
如何让工作执行到位
一、落实执行的根本—科学精神
二、完善计划
三、如何推动工作实施
四、如何进行工作监督
五、如何发现问题
第三章
如何培育与指导员工一、建立培育员工的意识
二、为何员工会能力不足
三、OJT的运用
第四章
如何进行有效的沟通一、建立沟通意识
二、组织沟通的要点
三、表达时应掌握的原则和技巧
四、有效倾听
第五章
如何激励员工一、如何引导员工行为
二、如何掌握员工需求
三、赞美与责备
四、启发员工的正确态度 介绍：   覃老师：
学历及背景：
北京大学心理学硕士
MTP管理才能发展中心 专职讲师
某国内知名顾问公司历任培训总监，销售总监等职
华商投资集团销售培训经理
管理实战经验：
覃先生有着多年的销售管理和培训管理实战经验，曾主持及参与多个大型咨询及培训项目，一直致力于把管理，营销与心理学知识在培训中融会贯通，结合日常生活的点点滴滴，浅显易懂地应用在系列课程中，从而能从最实用最易懂的角度，给学员带来启发。
擅长课程：
JMT—储备干部管理培训、职业力发展训练、商务演讲与呈现、大客户销售技巧、顾问式销售技巧、商务谈判技巧等。
授课风格：
思路严谨，逻辑清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和营销理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。
荣誉客户：
中国农行、中国移动、深圳发展银行、南方电网、美的、海航集团、招商银行、中交集团、广药集团、杭州斯凯网络、创维集团、网易、TCL、碧桂园、一汽集团、三星电子等 相关图片