培训受众: 企业中高层管理者 销售团队 财务人员 课程收益: v 深刻体会到以效果为导向做计划的重要性；
v 学会如何取得有价值的信息，以及分析信息的有效性；
v 了解工作不仅是卖力，更重要的有效率地工作；
v 清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化；
v 提升学员风险规避及压力管理的能力。 课程大纲: 1.确立目标，整合资源，确定目标的法则：资源是稀缺的，应该用在“刀刃上”－有形资源、无形资源以及团队所拥有的综合资源； 公司目标、部门目标，小组目标、个人目标，培养团队成员站在全局的角度上审视目标，有效整合资源，并使其与目标利益最大化。

2.行动策略，分配资源：明确团队所掌握的资源，分析团队任务、竞争对手状况等信息；了解现有资源(物资、时间等)；制定具有差异化、竞争力的团队解决方案；根据对资源的分析，以达成公司目标、部门目标、小组目标以及个人目标来计划分配。培养如何根据区域环境、外部环境以及内部资源等信息，做定性和定量的分析，选择最佳的行动策略，提高成员对团队资源管理和分享的能力。


3.高效沟通，团队协作：针对目标，面对环境、资金、通路发生种种问题时，公司相关部门如何调整计划、相互协作等，是最终达成目标的的关键因素。确定团队目标、沟通频率、观察和分析并及时调整、突出团队合作的效能；通过角色演练，体验不同角色在团队中的作用。培养学员在日常工作中“计划、实施、跟踪、调整及评估等”方面的能力；锻炼学员在高压力的工作环境下，做出快速决定的反应；增进跨部门工作的氛围，加强团队之间的合作与信任感。


4.达成目标，评估完善：根据各团队(组)的最终模拟成绩，学员在培训师的指导下讨论和交流，在反馈中提升自我，总结经验。各团队在实时调整计划的同时，承受着来自其他团队合作与竞争的考验。只有克服这些潜在的因素，才能达成团队最终的目标。体会合作与对比竞争；培养学员达成终端目标时对风险的承受能力，积累理论知识。 介绍：   【目前状况】
华文盛世首席
ICF认证国际
NLP领导力认证
4D认证团队教练
盖洛普Q12工作环境咨询师
香港外展认证TB

【培训经历】
王老师主要致力于体验式培训及行动学习，10年以上的工作经历与经验，授课风格深入浅出，很适合各企业的中高层管理人员培训。王老师丰富的培训经验使他能够与学员更广泛和深入的交流。培训中善于把握培训气氛，通过丰富的身体语言与深入浅出的引导方式迅速拉近与学员之间的距离。作为主要课程设计及项目负责人曾参与策划多次大型团队培训课程。

【培训风格】
幽默、风趣的谈吐，善于根据学员的不同特点辅以针对性地引导与启发。

主要培训课程：

《爱上棒球》《教练式领导》《电影工作室》《神奇冰壶》《NLP领导力》

【服务客户】
中海油工程 中国通用技术集团 中石油技术研究院 中国烟草 北汽集团 北京电力公司 康明斯 西安杨森 施耐德 思科 西门子 玛氏食品 巴西航空 NEC 高乐高 PPG 诺华制药 南方电网公司 天津电力公司 工商银行北京市分行 招商银行北京市分行 国家电网 相关图片