课程大纲: 第一讲
角色认知
领导角色的变迁
领导是一个影响的过程
领导与管理的区别
如何创建领导者的权威力
领导风格的自我诊断
案例研究：领导风格的选择
第二讲
团队建设
为什么要进行团队建设
了解团队和团队建设的涵义
如何打造一个完美团队？
团队建设的需求和基本原则
团队建设中最优秀人才的定义
讲解+案例+视频
第三讲
有效激励
目前企业激励方面存在的问题
激励原理、 方式
公平：激励的基本法则
强化：激励的主要手段
四种不同类型员工的激励
十种激励方法
奖励方式排行榜
一分钟奖励技巧
谨防激励陷阱 讲解+互动+演练
第四讲
有效授权
有关授权的辩论
领导者，你为什么不授权？
授权有什么益处？
授权有风险吗？
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
领导者要学会放风筝
开辟授权之路讲解+案例+角色扮演