培训受众: 企业的培训目标人数，30-40人 课程收益: 通过此次课程，让学员全面了解熟练掌握及应用情境领导模式 ；有效辅导和有效沟通的意识和技能；善于了解和开发下属的能力，因时因地因人而异的给予团队成员进行教练，提升管理的绩效。 课程大纲: 一、认识教练型领导者
1. 认识教练
2. 教练的信念
3. 教练技术
4. 教练的成果

二、工作辅导与教练技巧
1．教练架构理解
2. 主要教练架构理解和运用
3. 教练架构的扩展

三、有效沟通和教练技巧
1. 教练沟通的特点
2．教练沟通的障碍和心态
3．教练沟通四项基本能力

四、九型人格与识人用人
1．认识九型人格
2. 九型人格的特性
3. 九型人格的变化 介绍：   温明教练多年来专注于企业[1]教练技术、企业训练、企业管理系统建设等领域，先后为凯撒（中国）股份、群兴玩具股份公司、星辉车模股份公司、潮宏基珠宝股份公司、奥飞玩具股份公司、宜华木业股份公司、广东骅威股份、华建电子、华能电厂、中国人寿保险公司、华炬科技、佳宝食品、航空食品、圣地亚服装、马师达服装等数十行业和上千家企业提供管理训练、管理咨询和企业教练服务，并以中国质量认证中心高级审核员资格累计评审近900家企业，具有丰富的实战经验。现为广东出入境检验检疫局质量管理体系专家。 　　
温明教练运用国际先进培训方法，开设一系列模块的管理训练课程,在企业培训和教练型管理干部的培养方面拥有充足的实战经验，课程的满意度一直保持在85%－97%之间，深受企业的欢迎。形象生动的授课风格，精练和富有感染力的语言，在训练过程中以实务启发见长，擅长运用大量实战案例,互动交流和研讨启发，深刻的道理体现在浅显的比喻，复杂的难题溶解于简单的诠释；更善于调动现场气氛，鼓励学员充分参与到课程中去，让学员在“教中学、学中练”的状态中，确保知识、意识、能力同步增长的授课效果。 　　
温明教练研究运用先进的管理教练技术，协助高管及管理团队拓展思路，精准目标，厘清现状，面对企业变化的环境，寻找达成目标的关键路径。 　　
今年来在企业管理系统建设方面，温明教练总结出企业管理系统建设路线图，循序渐进的指导企业建立一体化管理体系，并在此基础上建立绩效管理系统并进行系统的持续改进，并进一步导入卓越绩效管理模式和企业内控管理规范，运用标杆对比和平衡记分卡、KPI关键绩效指标等管理技术将企业的经营管理模式提升至卓越的水准。
温明教练曾经经营数家零售店面，拥有零售方面充足的管理技能，对于销售的管控，销售人员激励和销售团队的管理拥有充分的经验。曾经担任多家零售企业的训练集管理咨询导师。