《打造创新型的管理技能和领导力》
在当今快速变革的
通过本课程的学习,可以实现如下收益:
(1)认知在当今
(2)帮助建立人员管理的系统思维,认识有效管人的真谛,通过提升新的领导技能和
(3)帮助建立有效工作的系统思维,提升管理人员的工作管理效能;
(4)认知管理决策的重要意义和当今经营管理对领导决策的新要求,帮助提升管理人员的决策思维能力;
(5)认知有效做事的本质和方法,帮助提升创造性解决问题的思维和技巧。
(6)帮助开发新的工作思维,提升解决复杂问题的能力。 课程大纲: 第一天当今时代的人员管理
第一讲:构建创新型的管理技能和领导力
1.复杂环境下的变革转型
2.
3.重振
4.创新是组织的核心原则
5.在管理中提高创造性
→视频案例
6.技能练习:开发领导者的创新能力
第二讲:转型期的
1.当今时代的变革领导力
2.组织变革与提升组织效能
3.组织结构对员工行为的影响
4.传统组织结构的弊端
5.建立富有激励的组织
6.转型期的文化塑造与变革能力
7.管理
8.当今领导新问题
9.实战练习:《组织四维度检视表》
第三讲:人员管理与领导力发挥
1.人员管理应有的基本态度
2.建立有效管人的基本思维
3.如何发挥人才优势和弥补弱点?
4.选择领导行为和塑造
5.构建信任领导力的五个维度
6.案例分析:名企名人用人的经验和启示
7.互动练习:休假留言
8.行动方案:掌握工作中的权变因素及策略
第四讲:创造性激励技巧
1.激励工作应具备的基本态度
2.建立
3.实现有效激励的基础
4.当代动机理论的整合应用
5.开发领导者的创新激励技能
6.案例分析:还有其他办法
7.反思练习:个人有效激励的因素
8.行动方案: 五阶段激励策略
第二天当今时代的工作管理
第五讲:管理效能与工作管理
1.管理工作有效性的基础
2.影响管理工作的重要变量
3.有效梳理和整合工作系统
4.建立有效的工作习惯
5.提升工作中的创造力
6.创造性执行的工作技巧
7.案例分析:如何创造性工作?
8.应用练习:工作有效性差距分析
第六讲:有效决策的创新思维方法
1.作为决策者的管理者
→制定决策是管理的本质
→创新是决策的最高准则
2.传统的决策局限
3.在决策中提高创造性
4.领导干部应具备的新型决策力
5.领导决策的关键领域
→如何制定有效的决策
6.影响决策的主要因素
7.常见的决策制定错误和偏见因素
第七讲:发现和分析问题能力
1.分析和解决问题的三步焦点法
2.现状分析和识别问题
→常用的方法和工具
→课堂练习:如何界定问题?
3.预期分析和决策目标
→常用方法和工具练习
4.缩小差距—寻求方案
5.系统工具及练习
第八讲:做解决复杂问题的高手
1.系统解决问题能力
2.系统解决问题的工具及练习
3.本质性解决问题能力
4.本质法思维工具及练习
5.整合思维解决问题能力
6.解决问题的观念融合法
7.强制反驳技术及课堂练习
8.从知到行,做掌控规律的执行者 介绍:
柳瑞军著作:《锤炼道德品质》、《
擅长培训领域:管理创新、
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