培训受众: 企业内部全体人员。 课程收益: 树立起中高层在员工心中的绝对领导力，加强中高层的团队意识和领导能力，打造具有高效执行力的团队。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 　　一、领导力---当好领导的诀窍
　　1、如何认知自己的基本角色
　　◆对公司的角色
　　◆对上级的角色
　　◆对下级的角色
　　◆对同级的角色
　　2、对权利的分析
　　3、与领导力的分析
　　4、开发领导的潜能
　　5、应有的领导风格
　　6、必备的领导者能力
　　◆决断力
　　◆创新力
　　◆沟通力
　　◆影响力
　　◆号召力
　　◆激励力
　　◆危机处理能力
　　二、执行力---当好下属的诀窍
　　1、执行力与职业化发展
　　◆执行力——从规划到结果的推进
　　◆职业化——个人成才的必由之路
　　2、提高个人执行力
　　◆自我基础管理
　　◆从守时和守诺开始
　　◆培养执行力必备的三种权威
　　◆发挥部下的核心能力
　　3、培养执行文化
　　◆从结果文化到过程文化
　　◆培养务实作风
　　◆加强变革管理
　　◆培养跨部门团队执行力 介绍：   　日本归国资深管理专家；倍垒职业经理培训学校签约讲师；四川大学客座教授；14年企业管理咨询培训经验；曾任日本原野商务公司、日本佳能株式会社业务部主管、课长；擅长于将国外先进管理理念、工具及方法与中国传统管理模式有机融合，具有极强实战性与可操作性；被学员誉为“可以改变你人生观及管理哲学思维”的中国式管理专家。 相关图片