培训受众: 企业全体员工 课程大纲: 一、团队变革启蒙---执行主体
1.开营仪式：通过互动帮助学员快速进入课程最佳状态
2.团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心
3.团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感
4.执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升
5.执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行
二、商业人格---执行启蒙
1.独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
2.成年人逻辑
3.社会人心态
4.独立与自主意识
5.打造员工独立处事的能力
6.改变员工做事的思维习惯
7.帮助员工摆脱凡事依赖心理
三、结果与任务训练——执行的本质
1.客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务，什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练
6.帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
7.让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。
8.让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
9.训练员工形成结果思维，做事以终为始
四、客户价值训练---执行的方向
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链，打造真正的执行团队。
3.客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。
4.客户价值管理工具：KVC关键价值链技术
5.帮助发现部门矛盾产生的根源，解除部门之间不配合的烦恼。
6.让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
7.帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
8.在公司内部打造客户价值文化
9.给企业提供一套客户价值的管理工具
五、责任思维训练---执行的标准
1.百分百责任是一个执行型员工的基本人格入口
2.责任决定影响力
3.百分百责任公式
4.生命第一方思维
5.100%自我责任是执行的入口
6.打造员工责任心态
7.明白什么是100%责任，学会做100%责任。
六、执行人才修炼---执行突破
1.执行人才三大标准
2.坚守承诺
3.结果导向
4.决不放弃
5.执行修炼
6.执行态度：认真第一、聪明第二；
7.执行原则：结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。
8.执行战略：
9.事前：决心第一、成败第二；
10.事中：速度第一、完美第二；
11.事后：结果第一、理由第二。
12.帮助员工突破执行障碍
13.帮助团队提升执行能力 介绍：   刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人，曾任职多家企业总经理，积累了丰富的实战管理经验，目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴，享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业。