培训受众: 产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等 课程收益: 1.多层级产品经理的素质模型；
2.产品管理的综合能力培养；
3.全生命周期产品管理的流程和要点。

1.课堂实战训练：通过实战训练掌握产品管理的方法应用；
2.模版交付实用：工具模版在实战培训后，回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中，将管理理念直接落实到技术实操；
3.贴切学员的案例：经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动，讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例； 课程大纲: 1、全流程产品管理的框架体系
1.1产品管理的组织形式概述
1.2产品管理的主体流程
1.2.1需求管理
1.2.2市场管理
1.2.3产品开发管理
1.2.4产品上市管理
1.3产品经理起到的作用
案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用
2产品经理素质模型
2.1产品经理VS部门经理VS项目经理
2.2产品经理角色与定位
2.2.1从全流程管理的角色定位
2.2.2从决策方向的角色定位
2.3产品经理发展的阶段能力模型
2.3.1一级阶段
2.3.2二级阶段
2.3.3三级阶段
2.3.4四级阶段
2.3.5五级阶段
2.4产品经理的素质模型
2.4.1全局观：追随公司战略
2.4.2价值观：突出团队精神
2.4.3前瞻性：市场的弄潮儿
2.4.4协作性：善用资源协作
3产品管理工作的核心：从产品需求出发
3.1业界在需求管理活动中的常见问题
3.2需求管理框架
3.3需求管理的难点与解决
3.3.1难点一：隐性流程
解决方案及案例分析：需求采集平台（需求采集的方法、渠道、模板）
3.3.2难点二：迭代流程
解决方案及案例分析：需求知识平台（需求评审的方法、工具）
如何分析用户需求后面的需要和欲望
如何得到产品功能权重
如何识别产品的卖点
3.3.3难点三：多进程并发流程
解决方案及案例分析：需求应用平台（需求跟踪的方法、工具）
3.3.4难点四：辅助、监督流程
解决方案及案例分析：需求状态管理（形成需求管理闭环的方法、工具）
3.4产品经理如何参与该阶段工作
3.5需求管理的交付
市场评估报告
创意、产品候选概念
6类需求分析报告
现场案例讨论：
4产品的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
4.1业界在产品战略管理活动中的常见问题
4.2市场管理框架
4.3市场管理阶段流程
4.4案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付
市场扫描阶段
市场细分阶段
组合分析阶段
制定业务计划阶段
融合业务计划阶段
管理计划阶段
4.5产品经理如何参与该阶段工作
4.6市场管理的交付
产品路标规划
业务计划
建立无形的门槛
案例分析：
演练：产品的差异化定位
5产品管理的研发流程管理（正确的做事情）
5.1业界在产品研发管理活动中的常见问题
5.2案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：
集成开发
协同开发
极限编程
5.3产品经理如何参与该阶段工作
业务决策评审点
三级计划制定
产品开发的结构化流程（产品经理VS开发经理）
产品平台管理
产品的财经与成本管理
5.4产品研发管理活动的交付
技术文档的内容
市场文档的内容
6产品经理成功的体现：新产品上市管理
6.1业界在新产品上市活动中的常见问题
6.2新产品上市的主要流程
6.3根据当前的市场需求进行产品战略审视
6.4案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合
产品包
销售渠道
订单履行
定价/条款
技术支持
综合营销宣传
6.5支持准备工作
文档和资料
培训工作的展开
销售指标的拟定
6.6产品上市后的跟踪工作
绩效评估
案例讨论：如何拟定市场追踪计划
6.7产品经理如何参与该阶段工作
6.8产品生命周期管理 介绍：   管理咨询行业推荐
产品管理十大金牌之一，科特勒营销学院、麦肯锡、北大纵横等著名咨询机构的合作者
岗位实战经验：从研发生产技术岗、销售岗到研发管理、市场管理和公司的高层管理
行业实战经验：历任多家上市公司COO、CEO职位；从电信、金融、政府到横跨各个行业的信息安全
跨行业管理咨询成功案例
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