培训受众: 新经理人、基层管理者 课程收益: 理解管理的基本概念和原则，树立科学管理思想
明确管理者工作职责，理解管理者基本素质
理解目标管理的意义和理念，能够通过目标分解，计划制定和工作分配，在管理中 实现“目标明确，打发清晰、分工明确，责任到人”
能够在工作中运用辅导技巧，不断提高员工的综合素质
了解下属的工作动机，能够利用激励技巧激发员工工作热情，保持良好的工作状态
了解授权的基本概念，掌握授权的基本原则 课程大纲: 一、管理者角色认知

1.从骨干到管理

2.管理者都要做些什么

3.怎样成为一个好管理者

二、任务分解与工作分配

1.以终为始不是口号

目标管理的重要性

有效目标 SMART 原则

2.科学制定目标

产多少粮心中要有数

预估不能靠拍脑袋

制定合理的业绩目标

3.有效分解目标

目标分解的意义

目标分解要考虑的因素

制定目标分解表

4.合理分配目标

你了解你的下属吗

怎样用分解的目标激励下属

5.控制影响业绩的因素

什么在影响业绩

控制影响的因素

三、有效辅导下属

1.辅导基本理论

辅导基本原则

你应该成为教练

2.我们是怎么学会东西的

3.工作指导的流程和步骤

4.制定辅导计划的原则和方法

5.辅导情境练习

四、影响式激励

1.激励基本理论


激励的意义


现在员工为何难管


管理方式的转变


2.理解员工的工作动机


员工为什么工作


基于动机确定激励策略


3.激励店员有哪些技巧


4.激励情境练习

五、有效授权

1.授权是什么

2.何时应该授权

3.为什么管理者不愿意授权

4.授权前的思考

5.有效授权的基本原则 介绍：   DISC认证讲师，首都机场学院、用友营销学院特约讲师。在近十年的管理及培训工作中，专注于企业内部培训体系建设和管理者综合素质培养，积累了丰富的经验。对企业培训体系建设、管理人员技能培养、企业内部课程开发及内训师培养具有深刻的理解和丰富的实操经验。
曾主持过三星中国投资有限公司终端销售人员培养项目，NOKIA销售经理课程开发培训项目，腾讯广告销售团队能力模型及课程体系建设项目，汽车之家中层管理技能培养项目，汽车之家经销商顾问讲师团队发展项目，并受邀作为讲师参与了用友销售总监信任销售认证培训。
授课风格活跃又不失严谨，轻松又不失专业。注重理论知识与实际操作相结合，结合多种教学手段，将更多的授课时间用于现场演练及案例讨论，使学员以最短的时间掌握更多的有效的工作方法。