培训受众: 企业高中层主管 课程收益: 让参加人员全面掌握领导所具备的能力资格要求；
讲授领导能力素质模型及领导特质以及如何提升领导能力；
掌握企业战略目标分解及领导执行力提高要点。 课程大纲: 一.课程目标：
让参加人员全面掌握领导所具备的能力资格要求；
讲授领导能力素质模型及领导特质以及如何提升领导能力；
掌握企业战略目标分解及领导执行力提高要点。

二.课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、企业经营管理、领导能力及团队执行能力等的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强先生，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

三.课程大纲：

第一节：认识领导及领导能力

第二节：领导者规划及计划能力


第三节：领导者资源管理能力

第四节：激励和沟通能力

第五节：领导沟通能力

第六节：未来职业经理人应具备的十项关键能力 介绍：   讲师基本介绍：
赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了客户一致的好评，目前专注服务于中国民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派专家。

培训课程主题：
※ 【管理创新与企业持续经营之道】 ※ 【战略目标规划及经营计划分解】
※ 【高绩效职业团队打造与管理】 ※ 【企业经营管理三大核心机制】
※ 【责任与牵引机制设计】 ※ 【报酬与激励机制设计】
※ 【基于目标与结果导向的绩效管理】 ※ 【如何做一个有效的管理者】
※ 【招聘聘用及面试技巧】 ※ 【人力资源规划与设计】
※ 【职业生涯规划与设计】 ※ 【员工离职分析及留才之道】
※ 【非人力资源主管的人力资源管理】 ※ 【管理者的有效沟通技巧】
※ 【胜任力模型设计及岗位匹配度评估】 ※ 【民营企业管理要点分析及对策】
※ 【企业培训体系设计及内部讲师培育】 ※ 【工作流程设计与优化】
※ 【企业管理成熟度诊断及评估】 ※ 【管理者领导力及高效执行力】

培训开展方式：
企业内训 + 公开课 相关图片