培训受众: 中高层管理 课程收益: 以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能，以实现团队稳健成长，在系统化管理中良性持续发展。 课程大纲: 以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能，以实现团队稳健成长，在系统化管理中良性持续发展。
一、团队发展必备条件

团队发展初级标准"讨论：你认为具备什么条件才是优秀的团队？
1、团队发展的定义
2、团队与团伙的区别；案例分析
3、团队目标一致性
4、具备高效的行动力"

团队发展高效标准"视频分享：大雁的启示
讨论：从中受到什么启发？
讨论：团队成员为什么加入这个团队？
1、高效团队的呈现
2、具备团队成功必要因素"

二、团队发展核心要素

领导状态"（1）真诚的表达；
（2）行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队
（3）遵循团队价值观的指导决策
（4）开诚布公，公平公正；
（5）成功归于下属；
（6）善于倾听、保密协定；
（7）展现出你的魅力；人物案例：创业之初的项羽；讨论：什么样的领导是你认同的好领导？"

领导特质"（1）善于且主动沟通；（2）思维开阔；（4）有合作精神；
（5）专心专注；（6）有想象力；（7）有先见之明；（8）自信；（9）正直；（10）有勇气与担当；（11）守诺；人物案例:刘邦的团队发展；影视案例：楚国八百年；讨论：刘邦具备什么特质？"

领导作用"（1）使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；
（2）促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；
（3）搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；
（4）为团队中的其他成员创造机会；影视案例：雍正王朝"

领导技能"沟通与协调；（1）“身教重于言教”、“感召的力量”
（2）以身作则，责己律人；
（3）勇于担当承认错误；
（4）创造一个便于沟通的环境；
（6）利用先进的交流工具；
（7）端正沟通态度，毫无顾忌；
（8）团队领导带头。影视案例：三国演义的曹操"
三、团队发展决策管理

发展阶段与特点"（1）发展前阶段
（2）阶段1：形成阶段；
（3）阶段2：磨合阶段；
（4）阶段3：规范化阶段；
（5）阶段4：执行阶段；
（6）阶段5：解体转变；历史案例：大秦帝国"

团队发展表现与实质"发展阶段的优点与缺点
3、团队发展类型
4、团队发展的表象
5、团队发展的实质；现场演练:发展阶段与管理模式"

团队发展决策管理"（1）前瞻意识；
（2）预测方向；
（3）发现问题；
（4）捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车" 介绍：   国家高级（一级）人力资源管理师
AACTP（美国培训认证协会）国际注册培训管理师
中国职业经理人协会培训委员会常务委员
数字电视《职业指南》空中商学院签约；
2013年中国500强管理技能十强；
盛世商学院院长/首席；
帷幄咨询CEO/首席咨询师；
全景实战训练模式管理系统创始人；
盛世互联新媒体联合创始人兼COO；
中国公益同盟发起人/首席公益导师；
中国公益培训联盟公益大使
管理书籍《高层管人，中层管事》作者；
国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。

@孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎，谷歌，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业到上市公司企业大学执行院长，积累沉淀大量实践经验，总结优化创造出独有管理模式和方法，善于根据企业现状，实际需求定制管理模式和打造管理系统。多年来为诸多行业百强及无数中小企业建立完善管理模式和执行体系。
代表作品：
★管理著作：《高层管人，中层管事---第一本中高层管理智库》
★管理作品：企业管理技能训练课程《将军令》；新员工职业化训练系统《鹰之翼》；职业销售技能训练系统《狼之魂》；中层管理行动学习地图《将军行》；
★影音作品：数字电视频道《职业指南》：《孙平谈中层》系列节目；《管理者角色定位》，《如何选择关键人才》《如何规避招聘误区》系列管理技能培训光盘。
版权课程：
全景实战企业管理技能训练系统《将军令》； 代表课程：《管理者定位管理》《执行管理》《高效能团队七种武器》《团队发展管理》《问题管理七步法》《沟通艺术》《领导艺术》；
品牌课程：
全景实战新员工职业化训练系统《鹰之翼》；代表课程：《职业价值观》《商务礼仪职业应用》《自我学习管理》《自我思维管理》《自我情绪管理》等；
全景实战职业销售技能训练系统《狼之魂》；
代表课程：《职业销售心态》《现场销售方案》《狼性销售力训练》等；

授课风格: 以实用有效为基础，以解决问题为核心！擅长教练式训练，现场指导！激情风趣，点评犀利，见解独到，思维缜密。