培训受众: 中高层管理人员 课程收益: 1)了解团队建设中的问题和解决方法，提升团队协作能力
2)掌握团队冲突管理的策略和技巧
3)提升团队员工责任心，从而增强团队作战能力和执行力。 课程大纲: 一，还原金身第一关PK

二，总结与分享

三，团队的沟通与协调分析
1，优秀的团队特征分析与自我判断
2，团队领导的角色与职责定位
3，团队沟通协调的重要因素是什么
4，影响团队沟通与协调的障碍是什么？
5，如何消灭团队沟通协调障碍

四，团队冲突的有效管理与分析
1.冲突在团队管理中的作用是什么
2.如何诱发团队中的良性冲突
3.团队冲突管理的策略及其误区分析
4.分享与启迪

五、还原金身第二关PK

六、如何提升团队成员的责任心，提升执行力
1，什么是责任心
2，团队成员为何没有责任心？
3，如何让团队成员全身心投入，提升执行力
4，建立团队利益高于个人利益的团队文化，提升执行力

七、还原金身第三关PK

八、制定未来的计划与分享 介绍：   贺丹

慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展