培训受众: 中层，基层管理人员，后备干部 课程收益: 1)协助学员改善团队发展，将自己的员工带进更高阶段，更有创造性。
2)协助学员掌握激发他人创造力的策略和具体技巧。
3)提升学员管控在激发他人创造力时容易产生的特殊问题，提升团队创造力。 课程大纲: 一、创造力的全新概念和意义
1.什么是创造力
2.什么是我们需要的创造力
3.员工创造力对于团队的贡献

二、发现与评估自己和员工的创造力

1.领导者面对的心态和思维挑战
2.分析与评估个人与员工的多元智能与潜力（课前慧之桥在线测试）
3.多元智能的特点、潜力及其作用
4.重新认知与定位

三、搭建我们的梦想游戏第一关

四、激发员工创造力的策略及其技巧

1.富有创造力的员工特点分析
2.如何成为富有创造力领导
3.如何构建从文化、机制等立体方面，激发团队的创造力
4.应用有效的领导行为，让员工的构想不断涌现
5.激发创造力的利器介绍及其应用
6.激发创造力的武器介绍及其应用
7.国际企业优秀案例分享

五、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关

六、管控创造力建设的特殊问题
1.领导如何设计障碍，让员工发挥潜力
2.如何不断支持员工，让创意源源不断
3.管理冲突，保障创造力的不断增长
4.领导如何保护员工的创造力
5.如何不断促进富有创造力的文化

七、如何改进我们的工作和文化游戏第三关

八、分享心得与制定计划 介绍：   贺丹

慧之桥咨询有限公司的高级培训顾问。
人力资源和社会保障部营销师职业讲师

工作经历：
多年在外资企业的中高层管理经验 ，
拥有18年在培训咨询行业的管理经验，授课经验，
之前在IT行业拥有近8年的营销管理工作经验。

曾任职于美国管理协会AMA(American Management Association) 业务总监和专职培训顾问，负责北方地区的管理工作，同时兼任销售培训的专职讲师。
任职于原美国DEC公司培训部华北地区经理和专职培训顾问。
新加坡普威（中国）有限公司在中国区的市场部总经理,

授课经历：
华电集团，中国航空油料集团，国家税务总局，国家安全生产监督局，国家教育行政学院，中石化，北京财政局，北京工商局，HP、AGILENT、COMPAQ、和讯、翰林汇、联想集团、金山公司、用友，东大阿尔派软件、美国P-E 公司、广州商用机器有限公司、广州赛马娱乐总公司、广州生力啤酒、大庆石油管理局、捷利康医药、当代商城、加拿大国际航空公司、罗门哈斯、天津PPG、深圳先科北京分公司、福伊特北京代表处、大昌洋行、ABB高压开关、平安保险公司、京分公司、BISC公司，中建总公司，中建二局，中建三局，中建钢构，中建三局等。

参与组织编写书籍：
1.汽车营销经理
2.物流管理案例
参与题库&案例设计项目：
国家高级营销师，
中国汽车工业协会的汽车营销师
特长授课课程：
1.领导艺术
2.授课艺术
3.企业培训项目创新与评估
4.企业培训体系规划与管理
5.如何加强企业执行力
6.成交大定单
7.谈判技巧
8.如何成为一名优秀的培训中心领导
9.职业生涯规划与培训发展