培训受众: 企业新晋管理人员、HR经理、HR总监、企业老板等 课程收益: 1、帮助新晋管理人员善于迅速分清主次，精通行业及专业知识，而非浪费精力在外部干扰环境；
2、使新晋管理人员能够识别并发展各种关键关系，在组织迅速建立人际网络并展现团队导向；
3、知道如何融合多个问题形成一个统一的目标并激励下属为之努力；
4、能够与上级主管清楚地沟通战略和领导风格；
5、掌握领导变革的流程和方法，基于对变革正确的评估，明确地传递对变革的自信心和对下属的信任；
6、深刻理解“成功转型路径图”，懂得如何为新角色做准备？为哪些近期目标努力而建立成功的动能？怎么样加强有效的影响力？如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？ 课程大纲: 第一讲 导入
1、大都督吕蒙之死；
2、讨论：我的90天成功或失败经验？
3、转身：管理者发展的3个挑战？
4、90天是转身成功的关键时期；
第二讲 成功转身规划 The first 90 Days
1、研讨：新任经理的三把火？
2、视频分析：新的战场、新的挑战；
3、成功转身路径图：4个步骤90天
第三讲 为新的成功做准备
1、调整心态：重新建立新的习惯；
2、从360度认识新的岗位：期望值管理；
3、评估和审视自己的优劣势并给出解决方案；
4、人际关系网络和资源评估；
5、练习：新任经理应有的准备清单；
第四讲 建立速赢计划、实现quick win
1、业务诊断：常见的业务状况及挑战；
2、识别短期目标：建立速赢项目；
3、视频分析：村委书记的修路计划；
4、练习：我的quick win计划；
第五讲 成功影响他人
1、如何赢得上级的支持：五个重要谈话；
2、获取下属及团队成员的信任；
3、如何建立周边伙伴关系；
4、视频分析：融化团队冰山；
第六讲 面向未来的发展计划
1、审视和调整现有的战略；
2、评估现有的核心团队；
3、建立新的团队运作机制：规则和价值观
4、管理好变革的节奏，识别变革的障碍；
第七讲 总结与回顾
1、成功转型的90天行动地图；
2、建议使用的资源和工具； 介绍：   著名人力资源管理及领导力实战专家 刘水良 先生

★仕邦学院执行院长、培训总监、学习发展顾问
★曾担任华为研发培训总监
★华为大学高级讲师
★曾担任华为任职资格体系建设项目负责人
★曾担任华为领导力发展项目、教练
★曾担任富士康企业集团消费电子BU培训经理

【发展经历】12年企业管理工作经验，8年华为工作经历，担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师；华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级；
【项目经历】刘老师在干部人才培养领域的项目经历包括：
1、2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历，帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍；
2、2010年华为-IBM领导力项目教练和经历，与IBM顾问一起设计领导力发展项目，包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目；
3、在华为担任无线产品业务部门人力资源政委岗位，管理超过400人的研发团队，辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者；
4、为仕邦及仕邦客户设计和开发过多个成功的管理者培训项目，包括MDP、DDP等；
【讲师特色】
十多年企业培训项目开发和设计经验，以聚焦战略、促进行为改变、改善绩效和解决问题为使命，能够帮助您聚焦培训要解决的问题，使培训方案和项目的价值最大化；
聚焦战略执行、人力资源变革和管理者发展三个领域，全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践，结合个人实战经验自主设计和研发，能够帮您获得超越课程本身的实战体验；
多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队，培养和培训内部讲师的经验，启发式的引导技巧吻合成人学员学习规律，有亲和力的互动方式一直深受学员喜爱。

【主讲课程】
《基于绩效的学习发展体系》 《培训项目设计与开发》 《战略绩效管理》
《辅导他人》 《发展高绩效团队》 《HR成为战略伙伴》
《管理者角色认知》 《领导者的90天转身》 《TTT培训》
《PPT制作与呈现技巧》
【咨询专长】
中层管理者领导力发展项目；
关键岗位学习地图建设项目；
学习与发展体系设计与辅导项目；
战略绩效管理辅导项目；
成为战略伙伴关系HR赋能项目；
内部辅导与赋能项目；
战略执行体系建设项目；