课程收益: 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队;
6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。
7、掌握工作6个凡是，切实提高企业高校执行力
8、掌握团队达成目标的方法4个流程
9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队
10、避免工作中常犯的执行7大错误
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤
12、学习后，在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案。 课程大纲: 一、执行力就是竞争力
1、没有失败的战略，只有失败的执行
2、执行影响企业的兴衰，执行决定个人成败
3、执行是一种能力，更是一种精神
4、只有高效执行，才能成就企业的辉煌
二、为什么执行力不力？
1、将在外，君命有所不受--“抗命执行”
2、行动拖延，太过完美----“拖延执行”
3、照抄照搬，本本主义----“死板执行”
4、上不推，下不动-------- “被动执行”
5、越俎代庖，多头指挥-----“越位执行”
6、表里不一，阳奉阴违-----“虚假执行”
7、街亭失守，蒋干中计-----“错误执行”
三、高效执行态度修炼
1、心态改变状态
1）本事可以大，架子不可大
2）贡献可以多，牢骚不可多
3）成绩可以增，骄傲不可增
2、明确目标，高效执行
1）明确目标等于成功一半
2）要想有机会， 必修做好准备
3）不在准备成功就在准备失败
3、以结果为导向
1）客户只为结果买单
2）没有结果，企业再大都会死亡
3）员工所要的一切都要用结果交换
4）想结果，做结果，交结果，靠结果
4、拒绝借口
1）为自己找借口，等于失去了信任
2）成功者找方法，失败者找借口
3）借口是执行的天敌，行动是克服借口的良方
4）做拒绝借口的英雄
四、服从是高效执行的基石
1、对上服从，对下服务
2、没有服从意识，一切都是空谈

五、高效执行，关键在沟通
1、说要说清楚
1）简化语言，提高效率
2）讲的永远是重点
3）不要让情绪影响你的沟通质量