培训受众: 一线主管、经理、优秀的骨干员工


德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，往往是从时间安排上着手，并

不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。


面临的挑战：

管理者总是很忙碌，也很难集中精力，

投入时间到对公司整体目标“至关重要”的事项上。 课程收益: ① 意识到掌握时间管理能力是提高领导力发展的关键。

② 转变时间管理从高效率导向转变到高效能导向的思维模式。

③ 明确工作和生活的重点，并树立清晰明确的目标方向。

④ 能够运用时间管理常见技巧来提高工作效率。

⑤ 掌握一套时间管理的有效工具方法。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 一、为什么要学习时间管理

 社会影响：信息时代，严重干扰使管理者很难集中精力专注要事

 组织要求：时间分配的变化是管理者领导效能提升的关键转变

 个人资源：时间是管理者最为重要的一项限制性资源


二、时间管理的本质是什么：

 时间的定义及特征

 管理的定义是什么

 时间管理的本质

两种不同的时间管理思维方式

高效能时间管理的关键要点



三、怎么做好时间管理

指北针原则（选择 真正重要的事情）

 明确角色

 设定目标

 关键任

 制定计划

计时器原则（高效的做好重要的事）

 成功有效的授权

 召开高效的会议

 建设性的拒绝

 克服消极拖延


四、德鲁克时间管理法

 掌握自己的时间

 要事优先



五、课程结束

 回顾一天学习收获

 制定学习行动计划 介绍：   秦 林伟


 主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理 （员工版 、经理版）


 获取认证

领越•领导力认证导师

BELBIN®团队角色认证顾问

国际 EAP 协会认证顾问

AMA 培训 TTT 认证讲师


 工作经历

2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。

08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。

02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。


 长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等


长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。

深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等

思想和著作的影响。 相关图片