培训受众: 中高层管理者 企业老板

面临的挑战：

 为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？

 为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？

 为什么有些人未能体验工作的乐趣？

 为什么有些人和同事显得很疏离？

何时使用这个课程？


 管理层需要提升业绩时。

 新建团队现有团队凝聚力不强时。

帮助新任高管入职，了解团队成员结构时。

 重组及并购后。

 启动变革管理时。 课程收益: —— 赋予管理者一套提升业绩的工作方法

其中三大法宝


现有团队诊断：四步法/分析-预测-调整-提升

项目团队组建：识人、识时、组建高效团队

选拔完美团队：胜任 VS 合适


 培训颁发证书: 无 课程大纲: 一、我们需要怎样的领导者？

小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?

测试：我的团队离高绩效团队还有多远？

带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色


二、什么是贝尔宾团队角色？

9 种团队角色的长、短

练习：识别 9 种团队角色的行为和口头禅


三、认知自我，了解伙伴，优势互补

讨论：如何看待自评不他评的差异性

不同管理领导风格所产生的负面影响

活动：认识自我，了解伙伴


四、挑选完美团队

Video:挑选完美团队

讨论：如何挑选合适的团队成员

练习：


五、组建高效项目团队

项目团队的设计

活动：项目计划

练习：会议管理


六、现有团队的诊断与提升方案

案例学习：某科技公司的两支团队的优势

活动：绘制团队能力路线图

制定团队发展计划


七、改善团队沟通与协作

识别困难的工作关系

展有效的团队工作关系

游戏：假期计划、团队角色同盟
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 介绍：   秦 林伟


 主要课程

高效经理的管理技能

团队领导力

高效能的时间管理 （员工版 、经理版）


 获取认证

领越•领导力认证导师

BELBIN®团队角色认证顾问

国际 EAP 协会认证顾问

AMA 培训 TTT 认证讲师


 工作经历

2013 年 6 月，辞去股东和总经理身份，转型成为一名职业教练。

08-13 年创业公司，成立户外体验教育专业机构，引入国际探索理念。

05-08 年调任四川分公司总经理，在第 1 年时间内带领团队扭亏为盈。

02-05 年从事销售及管理工作，个人业绩连续两年成为公司销售冠军。


 长期服务客户

和记黄埔、可口可乐、万科地产、豪吉食品、贝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋华堂、家乐福、百事可乐、辉瑞制药、华润置地、拜耳制药、IBM等


长期致力于企业人才发展咨询培训工作，服务过世界 500 强企业 2/3 以上的机构。

深受管理大师彼得德鲁克、个人潜能导师史蒂芬柯维、著名民间登山家杨春风等

思想和著作的影响。 相关图片