培训受众: 企业行政经理、 办公室主任、总经理助理等行政部门管理者。 课程大纲: 课程背景
如果您是一位企业管理者，没有专业尺度如何衡量行政绩效？
如果您是一位行政负责人，欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位行政工作者，错过专业指导怎能获得职场晋升？
随着企业内部分工的流程化、细致化，企业行政管理部被赋予了更为专业的要求与期待， 但是行政管理工作往往被定义为不系统、少绩效、无规律、非专业……本次课程将为您从行政管理工作统筹的独特视角提供从理念到技能的全面训练，帮助您提升行政统筹管理的专业技能，主动掌握工作节奏，有效控制行政成本，防范行政工作“黑洞”！


1． 行政管理的业务特性
１.１行政工作：统筹管理的六大难点　
１.２四步循环：把复杂的问题做简单　
１.３四种特质：成就优秀行政管理人员　
１.４行政管理问题综合分析模型
演练：对比法分析工作失误

2． 行政领导的管理要领
２.１行政管理的角色分工
２.２文秘工作管理要领
２.３政务工作管理要领
２.４事务工作管理要领
２.５行政领导五项原则
演练：经验积累与知识创新

3． 行政管理的统筹协调技能
３.１职场关系的四项准则
３.２如何汇报工作
３.３如何布置工作
３.４如何做好横向协调
３.５人际沟通四项技巧
３.６如何请示工作
演练：如何得到上级的支持

4． 行政主管的业务技能
４.１公文处理与管理
４.２公司会务管理
４.３设备与设施管理要点
４.４公务车辆管理
４.５食堂管理
４.６安全消防管理
４.７采购与外包谈判技巧
演练：采购价格谈判

5． 行政接待与对外关系
５.１由管理到服务的角色转变
５.２行政接待工作的五项原则
５.３行政礼仪八项规范
５.４行政管理中的宿食行服务
５.５行政突发事件的处理
５.６运用“触点原理”控制行政成本
演练：失窃事件的处理

6． 行政管理者的职业规划
６.１快速增长的职业资本
６.２低调亲和的职业品行
６.３勤谨细致的职业习惯
６.４积小成大的职业理念
研讨：8分钟规划8年