培训受众: 企业管理人员，以及所有渴望开阔思维，提高问题解决以及决策能力的人员 课程收益: 通过参加该思维培训，员工得出下列结果：
掌握创新工具的应用
能运用创新工具解决工作中遇到的问题 课程大纲: 第一单元：创新思维的意义和方向
1、解决问题的改进意识
2、创造与创新
3、创新对个人与组织的意义
4、阻碍创新的郐子手---固有思维
5、固有思维产生的原因：
过去经验
注意力导向
参照物
创新思维能力测试和评价

第二单元：确定和界定问题
1、你正在解决应该解决的问题
2、找出问题的领域
差距
重要性
优先性
3、明确问题
陈述问题
量化差距
4、介绍“问题解决的四步骤工作法”
5、大脑思维和螺旋式解决问题模式
左脑发散思维
左脑集中思维
右脑创新思维
左脑逻辑思维

第三单元：右脑发散思维—找出所有因素
1、定性分析与定量分析
2、在实际工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
奖惩分析法
鱼骨图法

第四单元：左脑集中思维—找出核心因素
1、+/-/兴趣法
2、双因素比较法
多次投票法

第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案
1、类比法
2、借鉴法
逆向思维法

第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
1、评估与决策的重要性
2、逻辑决策和直觉决策
3、个人决策和团队决策的适应面
4、个人决策的工具应用
价值观权重评估法
T型评估法
L型评估与关键行动
决策树工具

第七单元：团队合作创新思维解决问题
1、团队解决问题的适应面
2、团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇”谈
3、团队合作创新思维解决问题的方法：
头脑风暴法
头脑风暴法演进（一）----名义群体法
头脑风暴法演进（二）----逆向思维法
头脑风暴法演进（三）---循环思维法
4、团队合作创新思维解决问题的核心思想
延迟判断和平行思维
第八单元：课程的问题和总结