课程收益: 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 课程大纲: 课程大纲：
精讲内容切题案例落地工具
1、破冰互动：三个问题
2、通过图片识别什么是团队
团队与群体一样吗？
团队与组织一样吗？
团队与团伙一样吗？
3、团队建设的三大任务
团队的组织建设
团队的思想建设
团队的作风建设
4、什么是高绩效
高效率
高质量
高产出
5、团队建设者的角色是什么？
执行者 ／ 领航者
人力资源经理
团队队长兼教练员
规划师、设计师
布道者
下属学习的榜样
多幅生动有趣的照片
一幅照片的启示

蒋丽娟的故事
范跑跑的故事

案例分析与讨论：
在西游团队中，谁是能力最强的人，他需要具备什么素质和能力

精讲内容切题案例落地工具
1、互动：三个问题
2、团队组织建设
根据任务建队伍
根据岗位选队员
选人是谁的事情？
选择什么样的人？
选对人，放对位，做对事
什么是合适的人？
如何处理不合适的人？
任命干部的原则
定规划和定规则
3、如何判断一个员工是不是合适的
简历分析法
行为判断法
情景测试法
笔试面试法
无组长小组讨论法
4、建机制，让团队成员知道规则
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
约束机制
5、建文化，变被动行为为主动行为
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
党员入党时的宣誓就是一种承诺
承诺的形式
哪种形式更好

微软中国如何选人
史玉柱如何选人
京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程

成功企业家和管理者的敬业表现，多个案例

面试选人的16个方法

精讲内容切题案例落地工具
1、建目标，为高绩效创造条件
如何实现高产出
伟大的企业是如何制定目标的
如何表达目标
如何管理目标
如何达成目标
目标选项举例
什么才是我们的工作指南
2、建标准，为高绩效打好基础
什么是标准?
标准与什么有关？
执行标准有什么好处？
如何推行标准化管理？
标准与什么有关
伟大企业的成功之道
3、建流程，为高绩效提供“通道”
流程与什么有关
流程能给企业带来什么
许多管理者在流程上少做了什么
对人负责还是对事负责？
工作改善改善什么
简化和优化流程的重要意义
管理就是把复杂的事情简单化

中外伟大企业和团队如何订目标
谷歌
联想


案例分析：盛世阅兵的高质量告诉我们什么


海尔为什么能够成为全球白色家电第一名，张瑞敏做了什么

多个目标案例
马拉松世界冠军管理目标《我的行动方案书》

精讲内容切题案例落地工具
1、管理的三大要素
2、执行“所建”，达成目标
3、执行什么？
4、卓越执行的三个关键词
快
准
严
团队作风建设的体现
5、卓越执行的一大核心问题
追求无我，呈交结果
团队思想建设成果的体现
6、执行力是一种能力吗？
7、执行力是一种合力
8、这种合力的大小强弱考验的正是团队思想建设和作风建设的好坏案例分享：
华为案例
联想案例
腾讯案例
海航案例
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化
公司制度
茜子服饰案例
重庆托尼盖的承诺文化

个人绩效承诺书

精讲内容切题案例落地工具
1、做好布道，成为精神领袖
经营有道，管理亦有道
什么是道？
为什么一定要布道？
如何有效布道？
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
2、做好培训，教员工“知、会、能”
认识培训的重要意义
成功企业为什么要建企业大学
培训=培养+教育=训练
培训计划如何做
培训体系如何建
培训的“五性”统一
培训工作要下移
不培训你的期望和要求如何落地
管理者担任的各种好处
3、做好激励，激发员工潜能
激励是顺应人性的管理方式
激励不一定都要花钱
愿景激励
目标激励
机会激励
物质激励
精神激励 乔布斯以道取胜
乔布斯说为什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道

京东商城的培训体系
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训
培训是如何对人起作用的
李老师自己经历的案例
华为案例

华为的愿景激励
联想的愿景激励
腾讯的部门愿景激励
杰克韦尔奇如何激励下属
刘长乐如何激励下属
布道工具：
价值观手册
标语
会议
培训
日常谈话

给经理的信
工作日记

培训的五性统一图
培训体系图

精讲内容切题案例落地工具
1、做好跟进，确保计划完成
计划与目标是什么关系？
我们工作依据的是目标还是计划
分派工作的学问
跟进工作的重要性和必要性
跟进什么？
跟进的方式有哪些？
如何发现问题寻找原因解决之
如何从源头上跟进工作
2、开好会议，达到三个目的
全世界没有一个不开会的团队
开会的意义和目的是什么呢？
为什么许多干部开不好会议？
好会议是如何“炼”成的？
好会议的两个关键词是什么？
好会议的三个目的是什么？
会议主持人应该具备什么能力？
会议主持人应该掌握什么技巧？ 3、做好考核，达成团队目标
为什么必须进行考核？
绩效考核是谁的事情？
为什么国内多数企业考核失败？
绩效管理循环是怎样的？
绩效管理循环如何一步一步展开
如何使用绩效考核结果
绩效考核的重要难点关键点在哪
对管理者的能力素质要求海尔如何跟进工作
联想如何跟进工作
京东商城刘强东跟进什么

华为召开什么会议
IBM召开什么会议
苹果乔布斯召开什么会议
百度如何开会
三星如何开会
戴尔如何开会
亚马逊如何开会

正能量例

会议责任分解表
会后工作执行表

培训落地“531”执行表