培训受众: 公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。 课程收益: 1）帮助构建企业变革的系统观念和组织创新的管理思维，系统检视企业变革管理中存在的问题，发现系统性和根本性进行管理改进的有效途径；
（2）通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和问题的实用方法和工具；
（3）通过系统的创新思维训练，提升管理者的创造力和组织创新能力；
（4）帮助开发管理工作中的创新技能和领导力创新，帮助领导者进行有效决策和变革管理。通过以上系统训练，帮助促进管理现状的突破性改善和提升，实现企业的转型升级， 从而提高组织绩效。 课程大纲: 第一篇观念与制度创新
总论：转型期的管理创新之道
1.转型期的管理变革
→企业管理创新的意义
→重振企业家精神
→不要让自己的经验成为负资产
2.企业必须进行系统管理创新
→系统创新的四个层面
→IMB的经典案例
→海尔的系统创新
3.工具应用：《系统创新四维检视表》
→系统检视企业变革中存在的问题
主题一：构建创新型组织
1.组织创新的障碍
2.激发创新的组织变量
→以创造力为边界的组织管理
→建立全脑学习型创新组织
→大公司要像小卖部
3.工具应用：《组织创新能力变量检视表》
→识别企业所面临的机遇和问题的有效工具
主题二：塑造创新文化
1.塑造创新文化的三个变量
→文化氛围影响创新的心理环境
→塑造核心价值观
→案例：宝洁的创新文化
2.构建回应顾客的文化
→优秀企业如何远离了顾客？
→回应顾客文化的要素
3.企业文化变革
→领导价值观的组织化改写
→案例：华为的文化变革
第二篇创新素质与思维训练
主题三：管理者的创新素质
1.管理者的创新特质
→创造力素质三要素
→个人创造力提升的途径
2.突破思维的障碍
→创新的个体阻力
→克服价值观障碍
→突破思维定势
→突破情绪障碍
主题四：逻辑思维方法应用训练
1.属性与形态分析
2.结构分析与重组结构要素
3.案例分析、课堂活动
主题五：逆向思维方法应用训练
1.目的和手段相互颠倒
2.目标和过程相互颠倒
3.目标倒推法和效用颠倒
4.案例分析、课堂演练

第三篇创新思维与工作创新
主题六：横向思维技法应用训练
1.成为“横向领导者”
2.发散思维常用技法
3.超传思维与跨界学习
4.经典案例和课堂练习
5.课堂活动《创意锦囊》
主题七：整合思维能力训练
1.整合思维是领导成败的分水岭
2.整合思维方法演练
→全局思考法
→关联传递法
→本质洞察法
→观念融合法
3.整合思维应用案例
4.整合思维课堂练习
主题八：工作方法创新
1.系统化工作方法
2.化繁为简的工作方法
3.目标管理创新思维
→目标管理的假设和误区
→为什么目标管理会流于形式？
→挑战性的目标管理
4.工作过程与流程创新
→关注隐形价值链
第四篇领导力创新
主题九：领导力创新
1.开发新的领导技能
→全脑情境领导力
→领导者心理资本开发
2.绩效管理中的创新
→从关注惩罚到关注发展
→提供日常行为改进反馈
→增加积极反馈
→鼓励参与选择考核标准
→鼓励自我考核
3.员工激励中的创新技法
→激励中常见误区
→激励的错误假设
→有效激励的真谛
→激励的策略创新
主题十：决策与变革管理
1.创新型决策
→创新决策的领域
→决策的要素和框架
→价值观决策
2.创新决策的步骤
→现状分析
→预期分析
→差距与寻求方案分析
3.创造性解决问题的思维
4.变革过程管理
→管理变革的两种类型
→变革过程三步模型
→成功变革的行动准则
→工具应用：《力场分析》 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。