培训受众: 董事长、总经理及中高层管理人员 课程收益: 认识企业经营的本源问题和企业持续成长的关键，拓展经营管理的新思维，掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。 课程大纲: 导论：创新是企业家精神的唯一标志
◊混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策
◊创新是新形势下企业的必然选择
◊从制造经济到创新经济
◊管理变革的紧迫感
主题一 企业变革与管理创新的意义
1、当下企业面临的管理挑战和变革
◇一个惊心的小故事触发的变革思考
◇黑天鹅事件——应对不确定的世界
◇公司的进化与持续改进
◇企业的持续成长与管理变革
2、管理创新的意义
◇创新是企业的功能
◇创新是企业家精神的唯一标志
◇创新是新竞争形势下企业的必然选择
3、中外经典创新案例分析
主题二 管理创新的时代特征和要求
◊管理创新的空前紧迫性
◊管理创新的决定性作用
◊管理创新的广泛性
◊管理创新的不确定性
◊创新平台的多层面性
◊管理创新的核心是价值创新
主题二：企业持续成长
◊1.关于企业规模和寿命的探讨
◊2.持续成长是百年企业的基因
◊3.企业的持续性与创新要求
◊4.企业的成长性与创新要求
主题三：企业创新的关键领域
◊企业成长的动力来源
◊企业成功变革的关键层面
◊创新的三个关键领域
◊企业创新的途径
主题四 战略创新的奥秘
◊战略创新的三个维度
◊战略要面向未来，而非现在
◊战略要面向机会而非问题
◊把握战略转折点
◊韦尔奇的战略创新思维
主题五：企业变革的机会和时机
◊系统的改进和系统的放弃
◊七个机会窗口分析
主题六：企业文化变革
◊企业文化的本质
◊企业文化发展的阶段
◊创新文化的特征
◊企业文化的变革步骤
主题七 以创造力为边界的组织创新
◊组织创造力因素测试
◊组织变革常见的误区
◊影响组织创造力的障碍
◊如何营造企业创新氛围？
◊建立全脑组织
◊以创造力为组织边界的管理
主题八：企业变革成功的三个关键
◊变革的时机
◊实施变革的行动准则
◊克服变革阻力 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。