课程大纲: 第一单元：明确角色——管理者还是领导者
•领导者的三件事而不是三把火
•管理者和领导者的区别
•为什么要成为拥有领导能力的管理者
•领导者是传播者
•管理的终极目标


第二单元：领导力不同领导风格对组织的影响
•领导力演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
•如何运用领导矩阵提升竞争力

第三单元： 什么是平衡领导力
•绩效很重要，那么氛围呢
•失衡的伤害与恶果
•失衡的表现形式有哪些
•我们离失衡还有多远
•平衡的代价是什么
•平衡的回报是什么

第四单元： 平衡领导需要什么样的领导者
•因为疲于奔命而丧失的情怀
•因为业绩压力而丢失的眼光
•自省：目前的状态合理合适吗
•自省：我离受人尊敬的领导者还有多远
•找回领导者原来的面貌有多困难
•领导者的格局：情怀和眼光

第五单元：平衡领导的两难之处
•短期利益与长期利益
•股东利益与员工利益
•长官意志与民主觉醒
•企业与个人的价值观碰撞
•高效与和谐：两难还是两全




第六单元：营造管理生态平衡领导的关键所在
•管理生态对工作效率的影响
•安迪的故事我们的生存环境
•双S立方模型对管理的牵引
•网络型：人际导向
•图利型：结果导向
•散列型：能力导向
•共有型：价值观导向
•如何判断我们的管理生态
•如何调整我们的管理生态