课程大纲: 第一讲 思者无极：管理心智，远离自我盲区
觉察的两种方法
案例：TCL集团董事长李东升的反思
觉察的三度空间
案例：诸葛亮的盲区与乾隆的管理智慧
觉察的四点建议
角色的三种转变
从业务走向管理，做卓越的魅力领导
从管事走向管人，做优秀的HR经理
从指挥走向激励，做出色的团队教练
第二讲 明者不悔：洞悉组织真相，远离CEO病
视频赏析：秦二世的CEO病
组织病理，表面背后的真相
CEO病：谎言是如何炼成的？
支付宝风波与马云的CEO病
CEO病的症状
CEO病的病因
领导修炼：培育说真话的基因
隐私情，敛偏好；
亲贤臣，治小人；
勤求谏，善纳言；
听真话，求真知；
组织管理：找到听真话的途径
寻找管理教练；
发现组织弄臣；
推行走动管理；
构筑坦诚文化；
第三讲 能者不惧：修炼情商，提升心理资本
从经济资本到“心理资本”
心理测试：你的心理资本有多高？
令行禁止：权威的能量
案例：新加坡为什么能？
凝聚人心：感召的能量
视频赏析：马荀的晋升
价值引领：文化的能量
优势互补：人才的能量
战略远见：前瞻的能量
第四讲 行者无疆：善用优势，修炼性格领导力
活动：DISC性格类型心理测试
高支配力的D型：脾气大的有魄力
案例：任正非的性格领导力
高影响力的I型：爱说爱笑有魅力
案例：马云的性格感召力
高稳定性的S型：没脾气的有亲和力
案例：牛根生的财散人聚与财聚人散
高遵从性的C型：不说不笑有执行力
每种性格的盲区与自我修炼