培训受众: 中高层领导、经理、管理者 课程大纲: 第一单元：领导者的思维模式
从管理者到教练的转变
员工不喜欢被管理而喜欢辅导
不同层级部属辅导的区别
领导者的思维模式
第二单元：部属培育的原则
为什么要培育部属
培育部属观念与态度
时代发展对知识的需求
如何提高部属自主意愿
第三单元：如何掌握部属培育的特性
部属培育的有效教导方法
如何掌握部属培育的最佳时机
员工的能力发展阶段
如何掌握有效学习曲线
教练技术运用技巧
第四单元：部属教导流程制定
如何确认培训内容
如何有效掌握教导的步骤
如何进行效能管控
授权与控权的实操技巧
第五单元：O.J.T实务技巧
什么是OJT
如何建立OJT体系
部门OJT训练手册如何制定
关键岗位OJT计划如何制定
工作教导的三个层次
高效能部属培育的运作手法
工作教导的步骤
第六单元：部属教导与沟通
从员工的角度分析学习
“问题员工”的辅导沟通方法
让部属形成习惯，做到无为而治
如何掌握部属的挫折耐度
积极了解下属
消除下属抱怨