培训受众: 企业各层级管理者 课程收益: 全面认知领导力构成；
了解中国式领导的特点；
建立理性领导思维；
了解“功能化领导”模式； 课程大纲: 第一部分：认知领导力的基础认知
1、什么是领导力
2、为什么需要领导力
3、领导力的陷阱与误区
4、领导者角色与素质
5、领导者心智
6、不同层级的不同领导方式
第二部分：认知自己----解析领导4商
1、IQ，智慧商数
2、EQ，情绪商数
3、AQ，逆境商数
4、LQ，领导商数
第三部分：培养良好的领导者习惯
1、习惯一:积极主动
2、习惯二:以终为始
3、习惯三:要事第一
4、习惯四:双赢思维
5、习惯五:知彼解己
6、习惯六:统合综效
7、习惯七:不断更新
第四部分：激发下属工作动力
1、目标是方向什么动力
2、真正的执行力在哪里
3、传统管理的三个步骤
4、有序要素、动力要素、工具和模式
5、如何真正激活团队工作动力
第五部分：学会努力避免领导过程中的10大误区
1、拒绝承担个人责任
2、未能启发下属工作人员
3、忽视良好习惯的培养
4、在公司内部形成对立
5、一视同仁的管理模式
6、忘记公司的命脉---利润
7、只见问题，不看目标
8、不当主管，只做“哥们”
9、纵容能力不足的人
10、眼中只有超级巨星
第六部分：新时代领导的五个转变
1、由管理到领导的转变
2、由监督到教练的转变
3、由物质向精神的转变
4、由人治到机制的转变
5、由制度到文化的转变