课程收益: 　　　如果企业战略很好，结果却令人不满意，问题肯定出在战略的执行的过程上。如何进行企业中间层的执行力塑造？让下属给自己需要的结果？本课分四章从三个方面切入解决企业员工执行力不足的问题。 课程大纲: 第一章：企业喜欢什么样的人？
一、全球最成功的商学院在哪？
●案例：
二、500强企业的人才的标准
三、人才坐标
案例：执行力强的人的特征
四、三心
五、二意
六、本章小结

第二章：以终为始
一、必须先有目标
（一）目标影响个人成就
●案例：
（二）目标决定企业成败
●案例1：
●案例2：
（三）目标存在的问题
（四）必须想透并量化
二、计划管理
（一）计划的内容
（二）行动计划
（三）预算的要素
（四）计划评估的3个时机
三、戴明的7个字
四、本章小结

第三章：统合终效
一、为什么要管理？
二、管理的“六管”
三、管理的新解
●案例：
四、我们管得如何？
五、时间管理
（一）时间管理演变
（二）80/20定律
（三）80/20原则的应用
●案例：
（四）第二象限工作法
●案例：
（五）熟三明治工作法
●案例：
六、沟通管理
（一）沟通的障碍
案例：这是你的船
（二）变动型组织沟通
案例：
七、团队建设
（一）斯德哥尔摩一瞥
（二）香港之启示
●案例1：
●案例2：
●案例3：
●案例4：

第四章：不执行的代价
一、驱动力的来源
二、全世界最大的连锁店是哪家？
三、组织与分工
●案例1：
●案例2：
四、制度控制
（一）五戒
（二）22条军规
●案例：
五、流程保障
（一）干枯的水槽没有水
●案例1：
●案例2：
●案例3：
●案例4：
（二）流程是制度的保障
案例1：朱元璋如何的结果管理
案例2：为什么香港不塞车、好打车？
案例3：中美薯条大比拼
六、规矩
七、将规矩强化成习惯
（一）好的开始等于成功了一半
（二）摁住第一个瓢
八、马车原理
九、本章小结