课程大纲: 一、解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
 执行---企业强大根本原因
 执行到底是什么？
 衡量组织执行力的标准
 执行不力的现象与原因
 执行的四个核心要点

二、解密并构建三大流程
一家川菜馆少了主厨就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！

1、战略目标流程
杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！
 战略内外环境分析要素
 战略定位的3个基本命题
 战略目标的制定与分解
 目标设立顺序
 目标跟踪

2．运营计划流程
运营流程是做事的顺序与方法，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！
 三个层面的计划
 计划的编写
 如何确保计划的实现
 计划的验证

3．人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！人员流程使企业不仅仅现在有人可以用，重要的是未来有人可以用。
 三大流程衔接
 人员流程构成
 产生领导梯队的管道
 人才评估方法
 处理执行不力的人

三、用能执行的人
知人善任，合适的人干适合的事才有执行力。
1、 执行型领导者
领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
 选拔标准
 不管现在什么位置，都需要到达指定位置
 领导者的素质要求

2、执行型员工
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！
 执行人才的标准
 打造执行人才

四、采取推动执行的措施
假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
 把握业务与下属，做能执行下去的决策
 面对现实，事实求是
 要事第一，少量清晰的目标
 跟进，跟踪目标，解决问题
 激励有力，罚得适合
 培养执行意识
 自我认知，训练提高情感强度

五、建立执行文化
执行文化是服从文化、责任文化、细节文化、结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
 文化，第一影响力
 文化的四个构成部分
 执行文化理念构成
 制度保证理念
 构建执行文化的多个手段