培训受众: 企业中、高层管理者，其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员 课程收益: 掌握目标与计划管理的认识，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
通过案例分析，教给大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。 课程大纲: 一、目标管理技巧
1、目标管理的定义制定目标的SMART原则
2、设立目标的七个步骤
3、如何实施目标管理
1）建立下属目标的步骤
2) 解决下属阻力的方法
3) 目标管理有六个步骤
4) 制定目标的工具方法
二、计划管理技巧
1、计划的基本概念与作用
1)计划的基本概念
2)计划的特点
3)计划的好处
2、制定计划的基本要点
1）工作计划的内容
2）制定工作计划的技巧
3）工作计划的内容
3、制定计划常见的错误
4、好计划的特征
5、工作追踪
1）有效工作追踪的好处
2）工作追踪的5个原则
3）如何进行工作追踪
4）工作追踪中的问题
6、下属对工作追踪抵制原因与对策