培训受众: 企业中、高层管理者 课程收益: 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：
选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问 课程大纲: ?理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
?掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
?明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
?把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
?检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
?提供建构执行力组织的建议和标准。
课程内容：

第一单元：执行为什么那么重要？
第二单元：如何建立自动自发的执行
第三单元：如何运用科学的执行原理？
第四单元：高效执行力组织的8个特征
第五单元：不同领导风格对执行的影响
第六单元：有效激励在执行中的重要性
第七单元：执行文化―高效执行的保证
第八单元：执行中管理者的职责
适合对象：企业中、高层管理者 培训时间：2天