PMP1: 如何执行项目管理
提供一个作业团队共识的沟通基础
建立工作的方向与明确目的
SMART原则的计划指针,完善专业人员自主管理的能力
完善计划书的提列
课程大纲: 课程特色
有完善的以学习这为主的导引步骤,结合计划「五大程序」,以利于不同专业主题的导入。
透过一般个案进行讨论学习者可将专职范围的之实际作业,作为实际演练学习
透过小组竞赛与颁奖活动创造活泼生动之学习气氛。
1.发展SWOT
计划启示阶段
2.结构式
明确计划的目的
计划的执行步骤与管控设定
小组发表讲话
3.成果与延续维护
计划的
规划的交付成果
结案阶段
讲师简介:
冯老师
擅长“房地产
学位、专业资格:
EMBA、PMP、中国资深
政法大学法律专业/理工大学项目管理专业本科毕业
英国牛津商学院、上海北京知名高校
冯老师的简历:
冯老师得到过房地产投资
冯老师从业房地产10年,从地产投资开发到营销策划,又到地产开发上市的从业经历,从百强
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