培训受众: 企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理者、企业文化工作人员 课程收益: 以讲师积累多年的企业文化工作经验为基础，通过对企业文化内在的演变规律以及与企业经营管理的数量关系、建立清晰到岗位的企业文化管理体系等方面进行深入详细的剖析，为企业管理提供清晰、精确、有力的科学决策依据，确保企业文化真正成为长效管理机制。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一部分：企业文化规划的策略与技巧
企业文化规划时的经验、困惑；
怎样科学制定企业文化规划；
实践误区的分析与解决办法；
企业文化全景图；

第二部分：大胆假设与小心求证――企业文化测评
企业文化分析中的误区与心得；
如何开展准确的企业文化分析；
企业文化分析案例分析及启示；
选择适用的CMS模型；

第三部分：企业文化长效机制――企业文化系统管理
企业文化推动中的经验体会；
如何让企业文化轻松开展起来；
企业文化推动中的误区解剖与对策；
企业文化系统管理机制的建立；

第四部分：总结与提升――企业文化管理的新思路
企业实践经验总结与自我分析；
做好企业文化工作的关键点；
企业文化管理的新思路； 介绍：   中国企业文化量化管理方法创始人、中国企业文化测评中心主任、北京长青基业管理咨询公司首席专家、北京大学、清华大学特聘教授、国务院国资委企业文化培训班指定教授、唯一同时担任劳动部企业文化师资格认证标准/教材/培训/题库委员会的专家