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实战执行力360度修炼

培训受众: 企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。 课程收益: 了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;
掌握执行力的三个核心流程,并把握各个流程中工具与方法;
学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧,并能有效地复制与运用。 课程大纲: 【课程背景】
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务之急,重中之重。

本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力,让企业不折不扣地拿到结果,提升企业的整体绩效,并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲!

【课程目标】
了解企业执行危机及企业执行难的原因,树立执行力就是竞争力的理念;
掌握执行力的三个核心流程,并把握各个流程中工具与方法;
学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧,并能有效地复制与运用。

【课程特色】
系统:课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧;
简单:没有空洞的说教,只有简单的方法;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验。
易用:易于复制,立竿见影。

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华


【课时安排】
2天12课时(可根据企业需要调整内容与课时)。
【课程大纲】

一、透过现象正确领悟执行力
执行为什么难?
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
人员原因

执行力不佳的8大因素

1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理,缺少针对性和可行性
4、执行过程过于繁琐,内部沟通不畅
5、缺少将工作分解的好方法
6、工作中缺少科学的监督考核机制
7、公司的企业文化没有形成凝聚力
8、员工的职业化素质欠缺
执行力就是竞争力
结果与理由
案例:沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之:人员流程
管理者常见的“人员流程”上的缺失
什么样的人是执行型人才
案例:孙武斩吴王妃
哪些人不是执行型人才?
案例:马谡失街亭
执行力的核心流程之:战略流程
确定企业战略目标
某知名饲料企业SWOT分析案例
确定企业绩效目标
绩效目标设定的SMART法则
执行力的核心流程之:运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键指标
执行人的职责系统——KPI
KPI指标的分解与考核

三、提升执行力的第一步:简单、服从、重复
如何化繁为简?
三个逆向思维的假定
制度执行力的三要、三化
视频案例:三个和尚
如何做到服从?
视频案例:国庆阅兵
企业应该先服从执行,后执行下创造
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 (瞄准目标,决不放弃)
服从领导
服从变化
服从结果
如何才叫有效重复

四、提升执行力的第二步:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门,运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控

五、提升执行力的第三步:检查与督导
执行力不是做出来的,而是检查出来的
人们只做你检查的,而不做你希望的
有效跟进—走动式管理
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
如何进行跟进检查
检查的五定原则:
班前会和班后会
三每三对照:
案例:不检查的结果

六、执行力的升华:执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系
如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯 介绍:   闫伟导师
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
北大EMBA人力资源方向讲师
航宇教育集团董事长兼总裁
北京知行亿合人力资源研究院副院长
资格认证:国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业、AACTP国际认证高级。
培训经验:二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格:轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
服务过的部分生产型企业:北京现代、三一重工、京城重工、洁宝纸业、玉柴集团、开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、老板电器、江苏梦兰东华印染、中集华骏集团、龙丰纸业、湖北宜化集团、福汉木业集团、武钢集团、李宁服饰、珠海威丝曼服饰、武汉红人服饰等。
服务过的部分矿山煤电企业:鄂尔多斯满世集团、鄂尔多斯大兴集团、内蒙古晋丰元煤化、湖北昌达集团、河南神火集团、金丰煤业集团、河南新安煤矿、河南裕中能源、湖北华中电力、湖北咸宁电业局等。
服务过的部分服务型企业:北京热力集团、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、上海丫丫网、海南高速股份、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、山东东营海科化工、贵阳移动、深圳嘉旺餐饮连锁、中国普天深圳力能、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、周大福珠宝、大豫家政、新奥燃气集团、武汉大学、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉思远IT学院等。
服务过的部分畜牧养殖企业:正大集团湖北湖南大区、湖南宏展农牧集团、湛江国联水产、四川巨星集团、河南华英集团等。
服务过的部分医药食品企业:韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、九州通医药、人福药业、河南金星啤酒、雪花啤酒、郑州云飞酒业集团、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、湖北楚园春酒业等。
服务过的部分房地产企业:中建一局华北公司、深圳万科杭州公司、鄂尔多斯大兴集团、鄂尔多斯满世集团、青岛海信地产、河南绿地地产、河南中都置业、武汉华明达房产等。
服务过的部分金融保险企业:中国人保财险宁波(PICC)中国建行河南铁路分行、中国银行安阳分行、光大银行杭州分行、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安邦产险、安侯保险代理等。
公开课或诊断式内训课程:《MTP-实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战绩效管理360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《高效能人士的七个习惯》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训(TTT)》、《人才甄选与面试实战技巧》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《员工职业生涯规划》等。


客户综合评价:闫伟老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。



闫伟老师出版的课程光盘与图书:
光盘:《中层致胜》、《管理有道之赢人而解》
图书:《做最好的中层》 相关图片
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