培训受众: 房地产企业中高层管理者 课程收益: 系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴；
了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考；
了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力；
从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。 课程大纲: 第一天
1.如何衡量龙湖的成功？
2.从龙湖项目“路书”看龙湖的前瞻性和精细化管理
3.龙湖地产的前世今生－发展历程
4.龙湖地产发展初期的困局与应对
5.龙湖发展中期的三年管理工程与根据地建设
6.龙湖如何培育操心员工？
7.龙湖如何梳理和优化流程？
8.龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点
9.企业成功管理模型的提炼
第二天
1.龙湖项目运营的组织设计（与万科、恒大的差异化？）
2.龙湖的运营体系
3.龙湖项目阶段成果的定义及审批流程
4.龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果点评
5.龙湖三级计划管理的特点及流程
6.龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理）
7.龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例
8.龙湖对项目的关键节点及计划案例
9.龙湖项目后期对项目的总结和持续改善案例
10.龙湖管理的启示 介绍：   【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办） 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任

十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。