培训受众: 企业中、高层管理人员 课程收益: 认识领导者的作用，了解领导力表现的不同层级，如何激励不同性格的部属，如何建立团队中的伦理关系以及如何激励部属 课程大纲: 一 认识领导力
1、所有问题的两个方面：“人”与“事”
2、形成对“领导力”的认知
3、当前领导者面临的挑战
二 领导者的作用模型
1、领导者的成长阶段
2、领导者的作用模型
三、领导力的五个层次
1、领导力的第一层次：职位带来的硬权力
2、领导力的第二层次：认同许可
3、领导力的其他层次：生产成果、人才培养、众望所归
四、领导力的思考——如何才能心甘情愿
1、人们追随领导者的原因
2、如何解决工作团队内部的混乱问题
五 如何激励员工
1、对激励的正确认识
2、合理地实施激励 介绍：   李老师，曾就职于大型国有汽车公司从事生产现场工作，台资公司任大区销售经理，美资公司任副总经理兼培训经理，有近20余年的企业管理经验。
自2005年开始专业从事制造型企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

近期培训过的部分企业有：
中国大冢制药、中国远洋物流、新展高速公路、宜药印务、一汽华利、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、今狮粉末、滚石国际音乐、双叶协展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、三源建筑、京瓷太阳能、海默电气、亿隆新型建材、益诚电力设备、新明纤维树脂、津菱机电工程、嘉诚励辉机械设备、虹冈铸钢、利通物流、凯华绝缘材料、星主音响、宝峨机械、耶斯电信电子、万达轮胎集团、瑞能电气、埃塞克斯电磁线、鑫茂科技股份、丰爱汽车、金米勒电气、春发生物科技集团、金药保健品、静达保光汽车零部件、…