培训受众: 中层管理人员。 课程收益: 1、掌握制定部门使命愿景的方法和技巧；
2、掌握工作目标及计划制定的方法和技巧；
3、掌握如何进行管理及改善管理的方法和技巧。 课程大纲: 一、 建立共同之使命愿景
1、PDCA戴明环
2、说出我们的使命
3、建立共享的愿景
二、 发展共同的工作计划
1、目标管理: 一种分担责任的技巧
2、目标的制定与分解
3、平衡计分卡（BSC）
4、制定计划的流程
5、发展有效工作计划的五个技巧
三、 管理行动
1、管理者的主要行为
2、走动式管理
3、一对一会谈三要素
4、以人为本的管理精神---教导员工
5、执行力的三讲四化
四、 评估结果和过程
1、评估工作成果与执行过程持续改进
2、评估矩阵
3、优秀的管理
4、优秀团队的六种行为
5、优秀领导者的行为与特质 介绍：   黄志伟老师

【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。