培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: ●了解执行力不佳的原因和根源，掌握高效执行力的系统化工程
●培育主动的执行心态，建立负责的工作态度，改善自己的职业素养
●掌握提升执行力水平的方法以及提高效率的基本工具
●采取积极而有效的行动来满足并超出公司战略的期望 课程大纲: 第一部分，概述
1.1破题“什么是卓越的企业执行力”
1.2禅宗故事
1.3案例分析－“七匹狼，失意皇马中国行”
1.4我们团队和个人的执行力如何？
1.5案例分析－“没有责任感的年青人”

第二部分，执行力之系统化工程学
2.1执行力之脑 － 领导力
2.1.1管理者的四个角色
2.1.2执行力需要精业VS.知识折旧
2.1.3案例分析－“没有责任感的年青人”（续）
2.2执行力之口 － 沟通力
2.2.1沟通力是什么？
2.2.2案例分析－“空难事故”
2.2.3执行中上下左右的沟通技巧
2.2.3.1加强语言表达能力
2.2.3.2主动沟通胜过闷头执行
2.2.3.3如何领会领导的决策
2.2.3.4策略性地向下沟通
2.2.4案例分析 － “没有责任感的年青人”（续）
2.3执行力之心 － 信解力
2.3.1信解力是什么
2.3.2执行力文化示例
2.3.3责任心与良好的心态
2.3.4营造个人职业品牌
2.3.5案例分析 － “没有责任感的年青人” （续）
2.4执行力之骨 － 组织力
2.4.1组织力的要素
2.4.2选人，用人，育人，激励人
2.4.3案例分析 － “没有责任感的年青人” （续）
2.5执行力之血 － 流程力
2.5.1新的流程管理理念
2.5.2如何让你的执行超过上司的期望?
2.5.3人性化的流程设计和执行管理
2.5.4案例分析 － “没有责任感的年青人” （续）
2.6执行力之经脉－目标控制力
2.6.1目标控制力是什么？
2.6.2“内部服务链”理念
2.6.3目标分解中的分工与合作
2.6.4尊重员工的差异性
2.6.5案例分析 － “没有责任感的年青人” （续）
2.7执行力之腿 － 速度
2.7.1速度是制胜
2.7.2案例分析 －“速度是赢的根本”
2.7.3快速高效的执行需要智慧和创新
2.7.4案例分析 － “快速高效的执行需要智慧和创新”

第三部分，执行力的综合就是企业的竞争力
3.1课程回顾与总结
3.2故事－杰克•韦尔奇的回答