培训受众: 项目经理、部门总监等企业中层管理者 课程收益: 本课程主要帮助经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。
◆管理者的角色定位
◆管理者的管理力与领导力提升
◆管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动 课程大纲: 【授课形式】互动式授课，【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等
课程设置：
第一单元：管理思维
企业战略与核心竞争力分析
中层经理管理失败的三大原因
企业目标实现与中层经理人关系
中层经理岗位、工作、价值思考与定位
以身作则是劝导他人的唯一途径
中层经理人的基本素质必备技能

第二单元：辅佐上司
了解自己是“管理”上司的前提
管好上司可以避免痛苦与伤害
与上司建立恰当的工作关系
了解上司对你工作的期望
辅佐上司要做的七大准则
辅佐上司四种态度要不得
学会使用PDP管理风格测评工具
如何推销建议给上司
为上司提供信息而非数据

第三单元：有效贡献（跨部门沟通）
工作关系与人际关系分析
跨部门沟通与协作的基础理念
不要挑战其他部门工作底线
分析沟通不良是结果还是原因
形成企业内部客户观念
掌握改善与同事关系的实用技巧

第四单元：员工激励
中层管理者的责任
领导文化对团队的影响
中层管理者最容易犯的几种错误
激励原动力与士气关系
做一个搭“舞台”的人
工作本身就是激励
帮助下属排除障碍
了解员工“可燃性”
建立有战斗力团队

第五单元：有效决策
界定问题——你究竟要解决什么问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力
决策失败案例分析

第六单元：规划能力
关于规划的误解与正确认识
使命决定企业规划
计划从放弃开始
计划的组成要素
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

第七单元：执行能力
组织规模与层级增加对执行力的影响
多个执行力不够的企业分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化 介绍：   杜老师
实战派企业管理专家、美国PDP认证。
培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。
为使课程从理论到实践再到实战的过程，10多年来杜老师在不同行业完成了从到咨询师、从咨询师到企业培训经理、从企业培训经理到集团培训总监、从集团培训总监到华南大区经理、从华南大区经理到集团人力资源副总、从副总再回归到的转变。曾任职于某知名IT信息技术公司人力资源经理、某上市公司培训总监及副总职位。
多年来为200多家企业或品牌提供过专业的管理能力强化、执行力提升、团队激励、员工素养提升、管理顾问等服务，受到企业与学员的高度认同，与多家企业形成顾问关系为企业中高层管理团队提供咨询与辅导。
杜老师课程脉络清晰，讲授贴近学员实际工作，习惯把深奥的理论通俗化，复杂的事物简单化，然后由简入繁。课程实战性强：案例丰富、谈古论今、引经据典、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；善于把握问题关键通过表象揭示本质，培训效果显著，深受学员好评！
杜老师曾服务企业：万达集团、万科地产、远洋地产、友谊合升地产、乾豪集团、东展集团、冰山集团、泰德集团、ABB大连公司、PICC高新园区支公司、平安保险、中国人寿、海泰控股、民生银行、建设银行、工商银行、深圳发展银行、农业银行、中国银行辽宁省分行、中国移动、中国联通、大连影城、中远物流、东芝物流、大连港集装箱码头、大连港散粮码头、大连集发物流、珍奥集团、雅芳集团、水一方商贸、苏尔寿泵业、联化化学、可口可乐、中粮米业、奇运生药业、香港集品堂食品、蒂森克虏伯等企业。