企业高效执行力氛围塑造与执行力体系建设
2、
3、希望提升执行力的企业领导者
4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工 课程收益: 1、通过授课与现场训练,使学员深刻认识
2、使学员认识到执行力建设不是说出来的,更是做出来的;
3、使
4、使管理者学会如何搭建
一、前言
1、执行力与
2、执行力基本要素
3、反面教材与案例
二、企业执行力的几个基本问题
(一)执行力与战略的关系
1、三分战略、七分执行
2、执行力直接决定效果
3、不要忽略战略的作用
4、战略本身也是执行
5、案例分析
(二)执行力与员工能力的关系
1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。
2、员工能力需要选拔与维护。
3、员工能力不仅仅是招聘的事情,也是培训的事情,更是激励的事情。
4、员工配置,间接影响执行力。如:男女搭配、老中青搭配等。
(三)执行力与员工激励的关系
1、执行力与激励有直接关系;
2、执行力与激励是门科学;
3、激励需要艺术;
4、激励有正负;
5、案例分析。
(四)执行力与企业制度的关系
1、企业制度是执行力的守护神;
2、企业制度的严肃性如何建立;
3、企业制度与文化的关系;
4、企业制度常见的误区;
5、企业制度执行的几个常见问题。
6、案例分析
(五)执行力常见的错误认识
1、方向大于执行力
2、执行力是态度问题
3、执行力文化与奴才文化
4、执行力是领导者的事情
5、案例分析
三、企业执行力氛围塑造
1、氛围塑造与老板的关系
2、氛围塑造与企业文化的关系
3、氛围如何塑造
4、氛围塑造的几个基本特点
5、案例分析
四、企业执行力体系建设
1、执行力的基本要素:氛围、制度、员工、激励。
2、如何理解执行力的高与低:标准、看法。
3、执行力体系建设的几个基本阶段
(1)制度建设阶段
(2)软文化介入阶段
(3)老板文化阶段
(4)基本成型阶段
(5)后期维护阶段
(6)从自发到自觉
(7)半军事化阶段
4、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利
(1)上级
(2)同等层级
(3)下级
(4)老板
5、执行力制度建设
(1)制度范围
(2)制度制定
(3)制度内容
(4)制度修订与维护
6、执行力员工策略
(1)员工培育
(2)员工洗脑
(3)员工维护
(4)员工后期提升
(5)员工感恩
五、企业执行力案例点评
六、课堂提问解答 介绍: 梁占海老师——专注人力资源领域研究及培训12年!
1、任职12家企业HR管理顾问,解决较大型咨询项目近百个。
2、企业内训:先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家
3、公开课:《
§最新重点推介课程:
1、《HR系列精品课(一):校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》
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§部分客户评价:
1、润石集团:5月11日,润石商学院开办
2、中钢集团:梁老师为集团进行两期内训。授课实战性强,具备可操作性,效果很好。
3、中粮集团:集团举办两期中层以上
4、中国电信:2012年,很荣幸请到梁占海老师在
5、诺亚:从2008年至今与梁老师合作进行
... ...
§授课特点:
1、轻松幽默、生动活泼;互动性强,均有学员提问与解答。
2、实战性强,案例丰富;
3、演讲式培训为主,脱离PPT;
4、针对性强,课前深入调研沟通,绝不一个课件讲遍天下。 相关图片
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