培训受众: 中层管理人员 课程收益: 1、掌握管理的原则，认知管理者角色及定位，实现管理者到领导者的转变，简化管理提高效率；
2、掌握管理变复杂的原因及解决办法，实现简单管理；
3、掌握沟通、授权及激励的方法和技巧，使管理简单有效；
4、掌握简单有效的绩效管理方法及技巧，提升工作绩效；
5、培养训练优秀的中层管理人员。 课程大纲: 一、简单管理是什么
1、管理是什么
　2、管理的基本原则
　3、管理者的三种角色
　4、管理者的角色转变及定位
　5、管理者的心态转变
　6、领导与管理
　7、简单是什么
　8、管理变复杂的原因
二、简单管理的方法
1、思维简化
　2、确定明确的目标
3、扁平化的组织架构
4、优化制度流程
5、抓住重点、合理分配资源
6、简化管理
7、简化环境
8、企业文化
三、授权与激励
　1、尊重信任、有效授权
　2、授权的三项要素
　3、授权的四种类型
　4、授权的五项原则
　5、员工需求层次
　6、影响工作满意的两个因素
　7、员工激励的公平性
　8、激励的四大原则
　9、激励的十个方法
四、高效绩效管理
1、绩效与绩效管理
2、绩效管理循环
3、绩效管理三大目标
4、绩效计划四项要素
5、绩效实施五步法
6、绩效辅导的三种基本类型
　7、绩效面谈的技巧
8、绩效结果运用 介绍：   【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。

【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理，管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》