培训受众: 1、企业中层管理者；
2、企业新晋升管理者或MBA学员。 课程收益: 1、使中层管理者对中国式管理有比较清晰的认识；
2、明晰中国式领导力的基本要素与实施路径；
3、使中层知道如何培养自己的领导力水平；
4、现场演练与案例分析，找到适合自己的领导力技能提升的方法。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 第一部分 前言
【案例分析】：
肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变
【问题与思考】：中国员工管理的特殊性
一、从世界三大管理团队看中国式领导力
（一）美国式团队、日本式团队与中国式团队
1、美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。
2、民族文化的差异
（二）课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力
（三）从中国近代史看民族个性
1、面子
2、爱占便宜
3、表面强大
4、灵活多变
5、喜欢讲道理
6、执行力较差
7、不太抱团
（四）企业管理的中国化特色
1、抽查比检查更有效
2、授权比被授权更有效
3、团队价值大于个人价值
4、抓住心比抓住人更重要
二、中国式领导力剖析
（一）领导力
1、决策能力
2、带队伍能力
3、激励能力
4、影响力（1+1>2）
5、学习力
（二）中国式领导力
1、决策能力：
你要有能力让你的下属内心认同你的决策或者通过你的影响力达到方向一致。
案例分析：某民营企业管理者的逆势决策战术。
2、带队伍能力：
带队不仅仅是管理队伍；要学会激励团队，对于中国人，激励比管理更重要。
案例分析：民营企业成败案例
3、激励能力：
激励的形式大于内容；对于中国人，礼轻情意重，话到理到，不在乎给不给，给多少，关键是要提前说清楚。
案例分析：阿里巴巴马云的激励能力（倒立、授戒仪式等）。
4、影响力：
决定你的影响力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言谈举止、举手投足、你的内涵、人格。
案例分析：张瑞敏与杨绵绵的影响力如何塑造？
5、学习力：
企业管理者常犯的错误：希望书本给答案。
总结与思考、沟通与交流来自于实践。
管理不是科学，是艺术。
案例分析：我的个人成长
三、企业中层管理者的领导力技能训练与提升
（一）中国式员工的激励
1、中国人激励的特点
2、在团队环境中激励中国人的技巧
3、靠业绩说话，是中国式管理的禁忌
4、人在情在业绩在
5、别奢望员工永远充满激情
（二）中国是员工的控制
1、案例：肯德基员工的“困惑”。
2、用制度约束中国员工，对吗？
3、如何发挥员工的潜能。
4、用人不疑 疑人不用
（三）微电影欣赏与分析
（四）实操部分：
1、如何塑造你的影响力？
（1）学会宣传与包装自己；
（2）适当的时候，表现一下
（3）形象塑造始终比自己的真实身份高一些
（4）学会利用工具
（5）必须锻炼你的演讲能力
2、如何增强你的决策能力？
（1）别相信完美
（2）聚焦，找重点
（3）深入分析
（4）预知结果
（5）别奢求完美
（6）想明白实施的过程
3、如何控制下属？
（1）把握下属的心
（2）别小看细节
（3）别指望下属对你完全忠诚
（4）给钱和位子，是核心
（5）下属也是你的上级
4、如何学习？
（1）必须学会思考
（2）不定期给自己一点时间
（3）在学习上适当投点资
（4）总结，会不断提高
（5）适当偷艺
5、如何锻炼你的演讲能力
（1）演讲，要有个性
（2）演讲能力是必备能力
（3）演讲能力需要持久训练
（4）演讲能力训练五部曲
6、水到渠成的领导力境界
（1）水的文化
（2）水到自然成
（3）公司治理，是滋润的过程
（4）领导力是做出来的，不是说出来的
（5）塑造点企业文化，文化的力量是无穷的
四、案例分析
五、课堂互动 介绍：   梁占海老师简介
——专注人力资源领域研究及培训12年！

1、先后任职6家企业HR管理顾问，解决较大型咨询项目近百个。
2、企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。
3、公开课：《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《高绩效培训体系搭建的实施思路》、《企业决策层的人力资源激励艺术》、《企业后备人才体系搭建艺术》等，深受好评。
4、连续7年先后与诺亚、连邦教育、河北搜才合作HR培训班合作授课。
5、国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训，指导其如何开会可以大大提高效率，引起轰动；
6、专注地产、教育培训、银行人力资源研究培训，为山西铭基地产、盛世地产、安联地产、中国农业银行、天津连邦教育、河北搜才、诺亚人力资源系统等培训上百次，收到良好效果。
§最新重点推介课程：
1、《HR系列精品课（一）：校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》
2、《HR系列精品课（二）：企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》
3、《HR系列精品课（三）：企业兼职授课技巧与实操训练》
4、《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》
5、《HR系列精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》
6、《HR系列精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》
7、《HR系列精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》
8、《HR系列精品课（八）：企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》
9、《HR系列精品课（九）：科学管理 打造地产企业高绩效团队》
10、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》
11、《企业中层管理者管理艺术提升系列（一）—领导力提升》12、《企业中层管理者管理艺术提升系列（二）—有效激励技巧》
13、《企业中层管理者管理艺术提升系列（三）—高效沟通艺术》
§部分客户评价：
1、润石集团：5月11日，润石商学院开办人力资源培训。润石商学院特邀首选实战专家梁占海，为广大润石家人带来最实用的语言传播实战经验。来自集团总部及各分子公司在内的将近四十名学员报名参训。培训后，大家普遍感觉梁老师的课程幽默风趣、实战性强，今后希望能多听他的课程。梁老师目前已经正式成为润石商学院特聘讲师之一，期待今后他能够带来更多精彩课程。
2、中钢集团：梁老师为集团进行两期内训。授课实战性强，具备可操作性，效果很好。
3、中粮集团：集团举办两期中层以上员工执行力培训，特邀中国高级执行力梁占海老师主讲，授课内容生动有趣，学员反映效果很好，收货颇丰。
4、中国电信：2012年，很荣幸请到梁占海老师在内部选拔中担任评委并进行辅导培训，梁老师专业、细致的工作给我们留下了极深的印象，学员普遍反映收获非常多。
5、诺亚：从2008年至今与梁老师合作进行人力资源咨询及培训，学员反映效果很好。梁老师讲课幽默诙谐、深入浅出，课堂氛围非常好。
6、冀凯集团：梁老师对企业人力资源的把握确实有自己独到的观点，分析透彻；适应中国企业的特点。企业员工在3天的培训中受益匪浅。如果有机会，还请梁老师多指导。
7、山西晋煤集团：梁老师讲课幽默风趣、通俗易懂；对地产企业人力资源领域造诣很深；今后作为合作讲师，希望多邀请梁老师来集团授课。
§授课特点：
1、轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
2、实战性强，案例丰富；
3、演讲式培训为主，脱离PPT；
4、针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。