培训受众: 企业高中层主管 课程收益: 
认识并掌握组织中团队的基本特征；
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掌握团队建设过程中存在的核心问题；
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掌握精英团队具有的优秀特质及如何打造精英团队；
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掌握高绩效团队建设中领导的责任与义务； 课程大纲: 一.课程目标：
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认识并掌握组织中团队的基本特征；
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掌握团队建设过程中存在的核心问题；

掌握精英团队具有的优秀特质及如何打造精英团队；
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掌握高绩效团队建设中领导的责任与义务；

二.课程特色：

真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、

企业团队建设及高绩效执行团队等的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源

管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生，经过数十场大型培训，该课程以往的

效果评价为100%满意。

三.课程大纲：

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团队的定义与分类：
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什么是精英团队；
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团队与群体的区

形成团队的基本要素
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团队的七个特征
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团队的不同类型分析
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团队行为认知
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观察角度造成的不和谐
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产生团队冲突的根源
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团队冲突处理的五种方式
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团队协调的艺术
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领导者的地位
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团队角色与沟通的意义
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改进沟通的主要方法
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如何说、如何倾听、提问的技巧
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鼓励沟通的语言应用
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消极的身体语言
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积极的身体语言
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有效沟通的方法
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高效能团队的八个标准
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清楚且充分了解共同的目标和远景
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明白自己的角色、责任和任务
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自动为团队目标的决策献计献策
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团队领导间真诚倾听彼此的建议
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团队领导间彼此依赖、支持、士气高昂
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保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛
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高效能团队的特点：
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统一的行动目标
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统一的行为规范
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团队成员之间高度的信任。
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明确的激励效果和手段：
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公开的价值评估
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高效能的团队沟通
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共同的团队精神与事业目标
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持之以恒的学习和培养
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科学的留才策略
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灵活的竞争机制
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明确的职业生涯通路设计 介绍：   赵国强先生：深圳民企纵横企业管理咨询公司总经理、首席咨询师，【中国民营企业管理模式】系列知识体系创始人，南开大学MBA,中国民营企业管理咨询与培训实战派专家，有超过20年的跨国集团公司、大型外企、民营企业及知名咨询公司高层管理从业经验，具有数百家企业培训及咨询经验，从业及咨询服务范畴横跨IT、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数百家大型股份制企业、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了一致的好评。
基于个人专业优势及使命感，赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的 深圳市民企纵横企业管理咨询公司，成为国内专注服务于民营企业的管理咨询与培训的实战派咨询与培训专家服务机构。并首创推出【中国民营企业管理模式】系列咨询模块及精品培训课程。该模式专注于《基于企业发展现状的战略设计体系》、《基于企业组织核心能力的组织管理体系》、《基于企业目标与绩效的人力资源管理体系》以及《基于企业职业化团队打造的执行力体系》等专业的企业管理领域。
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有：
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户：
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。 相关图片